Artykuły z kategorii: Baza wpisów

lut
21

The Open Group uruchomiło program certyfikacji z ArchiMate 2.0

Źródło: Andrzej Sobczak
ArchiMate_certyfikat

20 lutego 2012 r. The Open Group oficjalnie uruchomiło program certyfikacji z ArchiMate 2.0. Miałem przyjemność być zaangażowany w recenzowanie materiałów związanych z samym językiem. Dodatkowo jako jedna z pierwszych osób w Polsce zdałem egzamin ze znajomości ArchiMate 2.0 i uzyskałem certyfikat to potwierdzający :) – uzyskałem 92% poprawnych odpowiedzi :). Był to również warunek konieczny, aby móc stać się certyfikowanym trenerem ArchiMate. Sam egzamin miał postać serii pytań testowych jednokrotnego wyboru (obejmujących praktycznie wszystkie aspekty ArchiMate – od notacji, widoków i punktów widzenia, mechanizmów rozszerzeń, aż po relacje z TOGAFem), dodatkowo była również część praktyczna dotycząca tworzenia modeli architektonicznych odnoszących [.....]

lut
21

O architekturze korporacyjnej państwa na konferencji “Państwo 2.0″

Źródło: Andrzej Sobczak
Państwo 2.0

W dniach 14-15 marca w Warszawie odbędzie się zorganizowana przez IDG Poland druga edycja konferencji “Państwo 2.0“. Wystąpią na niej przedstawiciele administracji publicznej szczebla rządowego i samorządowego, reprezentanci firm a także osoby ze środowiska akademickiego. Organizatorzy deklarują, że na konferencji przedstawione zostaną konkretne, oparte na przykładach z Polski i ze świata, rozwiązania i możliwości wspomagania działań urzędów i instytucji publicznych z użyciem technik informacyjnych i komunikacyjnych. Omówione będą warunki i okoliczności niezbędne do efektywnego posługiwania się narzędziami ICT w pracy administracji publicznej – zarówno na poziomie centralnym jak i lokalnym. Zaprezentowane zostaną również perspektywy rozwoju najważniejszych projektów teleinformatycznych w naszym [.....]

lut
20

Widoki i punkty widzenia w architekturze korporacyjnej – rozważania na przykładzie TOGAF i ArchiMate

Źródło: Andrzej Sobczak
lornetka

Bardzo często podczas rozmów nt. architektury korporacyjnej pojawia się pytanie czym są widoki (views) oraz punkty widzenia (viewspoint). Czym te pojęcia się od siebie różnią i po co zostały one wprowadzone. Punktem wyjścia do udzielenia odpowiedzi na te pytania jest obserwacja, że informacje gromadzone w repozytorium architektury korporacyjnej adresują troski wielu różnych interesariuszy (stakeholders). Powoduje to, że całościowa ilość informacji zgromadzona w repozytorium bardzo szybko przerasta możliwość percepcji poszczególnych osób. Co więcej nieefektywne i nieracjonalne byłoby, aby każdy z użytkowników repozytorium musiał „przebijać się” przez całą jego zawartość.

lut
16

Przypowieść o karecie a prace architekta korporacyjnego

Źródło: Andrzej Sobczak
Kareta

Na jednym z blogów nt. tzw. life-mentoringu znalazłem taką oto przypowieść: Drogą do miasta szedł sobie człowiek, kiedy nagle nadjechała rozpędzona kareta. Powożący tą karetą gwałtownie zahamował, po czym zawołał do piechura „jak daleko jest jeszcze do miasta”. Na to piechur odpowiedział „jeszcze godzina jeśli będzie pan wolniej jechał”. Na to powożący krzyknął „co za idiota”, zaczął okładać batem konie i bardzo szybko pojechał dalej, a nasz piechur kontynuował marsz w stronę odległego miasta. Za najbliższym zakrętem, tam gdzie droga była dość wyboista zobaczył tę samą karetę w rowie ze złamaną osią, a jej właściciel przeklinał na wszystko, a przede wszystkim na [.....]

lut
15

BIAN i The Open Group podejmują współpracę

Źródło: Andrzej Sobczak
The_Open_Group_BIAN

13-go lutego 2012 r. w Londynie ogłoszono, że BIAN (The Banking Industry Architecture Network) oraz The Open Group ( konsorcjum będące twórcą m. in. ram architektonicznych TOGAF, obecnie odpowiedzialne również za rozwój języka ArchiMate) podjęły współpracę, której celem będzie integracja ram architektonicznych wypracowywanych do tej pory niezależnie przez te organizacje. BIAN dostarcza bowiem podejście architektoniczne dedykowane sektorowi bankowemu, zaś The Open Group generyczne ramy architektoniczne.

  1. Wpisy:
  2. 1
  3. 2
  4. 3
  5. 4
  6. 5
  7. 6