paź
08

Czy dojrzałość praktyki EA jest ważna?

Źródło: Andrzej Sobczak
Print Friendly

Często w rozmowach z organizacjami zainteresowanymi wdrażaniem koncepcji architektury korporacyjnej pojawia się pytanie, jakie korzyści to przynosi. Częściową odpowiedź na to zagadnienie można znaleźć w badaniach firmy SAP. Zostały one opublikowane w roku 2012 w opracowaniu “Developing a Business Case and Road Map for Mature EA Practices to Maximize Value in IT Investments”. W badaniach tych uczestniczyło 60 firm z całego świata, reprezentujących wszystkie najważniejsze branże. Z uzyskanych danych wynika, że im wyższy poziom dojrzałości praktyki architektonicznej, tym organizacja osiąga szereg korzyści – zarówno na poziomie nakładów na IT, jak również w zakresie zwiększenia efektywności realizacji projektów.

Firmy, które mają dojrzałą praktykę architektoniczną inwestują 1.3 razy więcej w innowacyjne rozwiązania IT niż inne organizacje.

Średni procent nakładów na IT przeznaczonych na rozwój i innowacyjne rozwiązania


 

Firmy, które mają dojrzałą praktykę architektoniczną zdecydowanie lepiej zarządzają złożonością IT –  tj. np. mają 36% mniej interfejsów niż inne organizacje (jako punkt odniesienia przyjęto mld USD przychodu).

Średnia liczba interfejsów na mld USD przychodu


 

Firmy, które mają dojrzałą praktykę architektoniczną lepiej zarządzają portfelem projektów – są one bardziej dopasowane do strategii biznesowej oraz charakteryzują się mniejszym ryzykiem niepowodzenia.

Średnia liczba zagrożonych projektów jako procent całkowitej liczby projektów


 

Firmy, które mają dojrzałą praktykę architektoniczną mają mniejsze koszty utrzymania, o 64% niższe koszty IT niż inne organizacje.

Średnie koszty IT jako procent przychodu


Andrzej Sobczak

Profesor, kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w Instytucie Informatyki i Gospodarki Cyfrowej SGH. Ma ponad 8 letnie doświadczenie we wdrażaniu koncepcji architektury IT i architektury korporacyjnej. Posiada certyfikaty TOGAF 8/9, ArchiMate 2.0, ITIL, MSP.

Polecane wpisy

TAGI DLA WPISU

Dyskusja do artykułu “Czy dojrzałość praktyki EA jest ważna?

  1. Do artykułu dodam wniosek przedstawiony w tekście “Enterprise Architecture Is Not Just for Architects” autorstwa J.W.Ross oraz A.Quaadgras (MIT CIST Research Briefing, Volume XII, Number 9, September 2012). Badacze z MIT CISR odkryli (badania z roku 2011), że: “More mature architectures do not necesarily lead to business value. Rather business value accrues through management practices that propagate architectural thinking throughout the enterprise”, gdzie “architecture maturity” rozumiane jest jako dojrzałość/jakość/dobroć/efektywność zaimplementowanej architektury (1-no platforms, only IT solutions, 2-platforms of standard technologies, 3-platforms of digitized processes, 4-reużycie zbudowanych platform).

    Innymi słowy: dojrzałość odpowiednio dobranych praktyk jest cenniejsza (przynosi większe korzyści biznesowe), niż dojrzałość/jakość/dobroć/efektywność zaimplementowanej architektury.

Dodaj komentarz

W celu wzięcia udziału w dyskusji jako zalogowany użytkownik możesz zalogować się poprzez jeden z poniższych serwisów.

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Captcha Captcha Reload

Możesz użyć następujących tagów oraz atrybutów HTML-a: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>