mar
02

Interoperacyjność a architektura korporacyjna

Źródło: Andrzej Sobczak
Print Friendly

IT w służbie efektywnego państwaPod koniec lutego 2012 r. ukazała się, nakładem Oficyny Wydawniczej SGH, monografia “IT w służbie efektywnego państwa” pod redakcją prof. Jana Golińskiego, prof. Andrzeja Kobylińskiego i moją. Zawiera ona artykuły prezentujące osiągnięcia teoretyczne, metodologiczne i aplikacyjne dotyczące zastosowania technologii informatycznych w kontekście zwiększenia efektywności funkcjonowania Państwa – zarówno w jednostkach administracji publicznej jak i w służbie zdrowia. Taki dobór artykułów podyktowany był faktem, iż obecnie nikt już nie zadaje sobie pytania „czy warto” informatyzować administrację publiczną i służbę zdrowia. Pojawiają się jednak pytania, w jaki sposób działania te przełożą się na tworzenie wartości publicznej (ang. public value) dla obywateli, pacjentów, przedsiębiorców i co zrobić, aby tę wartość maksymalizować.

W ramach tej monografii opublikowałem artykuł “Przegląd wybranych zagadnień związanych z interoperacyjnością w kontekście modernizacji infrastruktury informacyjnej państwa”. Za kanwę rozważań przyjąłem stwierdzenie, że obecnie w Polsce infrastruktura informacyjna państwa ma charakter separacyjny (resortowy) i niezintegrowany i że stanowi to główną barierę udostępniania usług publicznych drogą elektroniczną (poprzez brak lub ograniczone możliwości automatycznego dostępu do zasobów informacyjnych). Co więcej, obecny kształt infrastruktury informacyjnej państwa uniemożliwia realizację koncepcji tzw. „rządu 2.0” – tj. rządu, który jest postrzegany i funkcjonuje jako jedna, spójna całość sterowana misją i zorientowana na dostarczanie wartości publicznej zarówno dla obywateli jak i przedsiębiorstw. Z tego powodu zasadnym jest przeprowadzenie modernizacji infrastruktury informacyjnej państwa, której osnową będzie zapewnienie przepływu informacji bez barier wewnątrz i pomiędzy poszczególnymi jednostkami organizacyjnymi Państwa (w zakresie, który dopuszczany jest przez przepisy prawa). W tym celu niezbędne jest wprowadzenie mechanizmów zarządzania interoperacyjnością. W artykule proponuję budowę instrumentu oceny dojrzałości organizacji publicznych w obszarze interoperacyjności oraz wykorzystanie koncepcji architektury korporacyjnej, jako narzędzia zwiększającego poziom tej dojrzałości.

Andrzej Sobczak

Profesor, kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w Instytucie Informatyki i Gospodarki Cyfrowej SGH. Ma ponad 8 letnie doświadczenie we wdrażaniu koncepcji architektury IT i architektury korporacyjnej. Posiada certyfikaty TOGAF 8/9, ArchiMate 2.0, ITIL, MSP.

Polecane wpisy

TAGI DLA WPISU

Dodaj komentarz

W celu wzięcia udziału w dyskusji jako zalogowany użytkownik możesz zalogować się poprzez jeden z poniższych serwisów.

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Captcha Captcha Reload

Możesz użyć następujących tagów oraz atrybutów HTML-a: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>