lip
23

Zespół ds. EA jako centrum innowacji

Źródło: Andrzej Sobczak
innowacja

Jeden z podstawowych zarzutów, który kierowany jest pod adresem architektów korporacyjnych dotyczy tego, że nie dostarczają oni bezpośrednio wartości do organizacji. Złośliwi uważają wręcz, że koncentrują się oni na koncepcjach, które nigdy nie będą zrealizowane.

sty
07

Działania w świecie VUCA

Źródło: Andrzej Sobczak
vuca

Jakiś czas temu opublikowałem wpis “VUCA a architektura korporacyjna“. VUCA jest skrótem, który pochodzi od słów Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity, czyli zmienność, niepewność, złożoność oraz niejednoznaczność. VUCA jest postrzegany jako mechanizm opisujący zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania wpływające na funkcjonowanie organizacji  w XXI w. W jednym z ostatnich numerów Harvard Business Review (edycja polska) pojawił się ciekawy materiał (Co oznacza VUCA – autorstwa N. Bennett i G. Lemoine) wskazujący, że VUCA jest zbyt dużym uproszczeniem (chociaż z marketingowego punktu widzenia, jest to świetny pomysł). Dlaczego jest to zbyt duże uproszczenie?

lis
11

Fundamenty architektury korporacyjnej państwa. Czyli o pryncypiach architektonicznych i nie tylko

Źródło: Andrzej Sobczak
akp_logo_small

Zapraszam Państwa do przeczytania bardzo interesującego wywiadu przeprowadzonego z Panem Michałem Bukowskim – Przewodniczącym Zespołu ds. rozwoju strategii informatyzacji administracji publicznej w MAC – nt. budowy architektury korporacyjnej państwa. Andrzej Sobczak: Jak Pan (lub szerzej MAC) definiuje architekturę korporacyjną państwa? Michał Bukowski: Do zakresu i znaczenia pojęcia „architektury korporacyjnej państwa” należy odnosić się w pierwszej kolejności poprzez przywołanie celów informatyzacji państwa. Cele takie są zapisane w szczególności w dokumencie strategicznym rządu polskiego o nazwie Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa (PZIP). W dokumencie tym wskazano działania rządu zmierzające do dostarczenia obywatelom wysokiej jakości elektronicznych usług publicznych. Celem programu jest stworzenie spójnego, logicznego […..]

wrz
26

Dlaczego tak trudno wdraża się architekturę korporacyjną w Polsce?

Źródło: Andrzej Sobczak
innowacje

Chyba zaczynam rozumieć dlaczego tak ciężko idzie wdrażanie architektury korporacyjnej w Polsce. Oczywiście nie mówię tutaj o przygotowywaniu modeli – bo z tym z roku na rok jest coraz lepiej (coraz większą popularność zyskuje np. ArchiMate – ale nie tylko…). Mam na myśli wdrażanie koncepcji/myślenia architektonicznego. Bowiem bardzo często z tym jest największy problem. Pozwalam sobie postawić tezę – że jedną z głównym barier upowszechnienia się architektury korporacyjnej jest w Polsce brak innowacyjnych organizacji (ale takich z prawdziwego zdarzenia, a nie tylko z nazwy). Dlaczego tak sądzę? Zacznę od przedstawienia kilku faktów. Firma badawcza KPMG przeprowadziła w 2013 r. badania […..]

wrz
22

Czas na trzecią falę metod budowy architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
third_wave

Na blogu The Open Group opublikowany został wpis Erwina Oordona “Now is the Time for Third Generation Enterprise Architecture Methods. Autor zauważa w nim, że część z istniejących obecnie metod budowy architektury korporacyjnej została opublikowana kilka-kilkanaście lat temu (pierwsza wersja TOGAFa opublikowana została w połowie lat 90-tych XX w.). Na samym początku upowszechniania podejścia architektonicznego spełniały one swoje podejście. Jednakże  obecnie, kiedy zmieniała się świadomość czym jest architektura korporacyjna, jak należy zaprojektować je na nowo. Skąd wzięła się w tytule “trzecia fala”? Według Oordona reprezentantem pierwszej fali metody budowy architektury korporacyjnej stanowiła Siatka Zachmana (Zachman Framework). Fala ta skoncentrowana była […..]

sie
03

“The goal of architecture was to create the right emergent behaviors” – kierunek ewolucji architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
forbes_s

Jason Bloomberg na anglojęzycznym blogu dwutygodnika Forbes opublikował wpis pod tytułem: “Agile Enterprise Architecture Finally Crosses the Chasm“. Z mojej perspektywy jest on istotny z dwóch powodów. Po pierwsze po raz kolejny na stronach czasopisma ekonomicznego (i to bardzo zacnego) pojawia się tekst poświęcony architekturze korporacyjnej. Po drugie autor wpisu kreśli wizję kierunku zmian w podejściu do zarządzania architekturą w organizacjach. Pokazuje on tym samym  – czym może stać się architektura korporacyjna w czasach upowszechnienia się cyfrowej transformacji. Bazuje on przy tym na doświadczeniach  Adriana Cockcroft obecnie Technology Fellow w Battery Ventures, który do końca 2013 roku pracował jako Cloud […..]

lip
18

Specyfika branżowa we wdrażaniu architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
specyfika

Jednym z możliwych kierunków dopasowania praktyki architektonicznej do potrzeb organizacji jest uwzględnienie aspektów branżowych. Chciałbym to przedstawić na przykładzie instytucji finansowych, które są bardzo często liderami w stosowaniu podejścia architektonicznego. Jednym z najgorszych wzorców wdrażania architektury korporacyjnej w organizacji jest ścisłe (można rzec: bezrefleksyjne) trzymanie się podejść metodycznych – takich jak np. TOGAF. Jak najbardziej jest to standard de-facto w tym obszarze (i zawiera wiele inspirujących treści), ale niewskazana jest jego literalna implementacja. Mówią zresztą o tym sami twórcy TOGAF’a, którzy wskazują, że niezbędne jest dopasowanie co najmniej słownictwa, procesów oraz produktów architektonicznych (wraz ze składającymi się na te  produkty artefaktami) do […..]