mar
26

Czy Twoja organizacja potrzebuje architektury korporacyjnej?

Źródło: Andrzej Sobczak
Decyzje

Dużo organizacji zastanawia się, czy potrzebuje (i w jakim zakresie) wdrożyć mechanizmy zarządzania architekturą korporacyjną. Najczęściej rozważają to organizacje, które mają już u siebie zaimplementowane mechanizmy zarządzania portfelem projektów, elementy zarządzania strategicznego (np. Balance ScoreCard), elementy zarządzana usługami IT. Przy czym bardzo często intuicyjnie wyczuwa się, że brakuje jeszcze jakiegoś ogniwa.  Aby przeprowadzić rozpoznanie w jakim stopniu architektura korporacyjna może być przydatna w Państwa organizacji przygotowałem narzędzie diagnostyczne.

mar
01

Kodeks dobrych praktyk architektów korporacyjnych

Źródło: Andrzej Sobczak
kompas

W chwili obecnej w Polsce profesja architekta korporacyjnego zaczyna się dopiero rodzić. Wydaje się, że niezwykle przydatne byłoby stworzenie wytycznych (swego rodzaju kompasu), dla osób zajmujących się (lub chcących w najbliższej przyszłości zajmować się) tą problematyką zawodowo.

lut
27

IT-centryczność TOGAF a architektura biznesowa

Źródło: Maciej Czyżowicz
geocentryzm

Ramy architektoniczne TOGAF wywodzą się z IT (pierwsza wersja TOGAF bazowała na TAFIM – Technology Architecture Framework for Information Management). Od wersji 8 rozwój TOGAFa został ukierunkowany w stronę architektury korporacyjnej (obejmującej oprócz aspektów IT przede wszystkim aspekty biznesowe organizacji – reprezentowane w postaci architektury biznesowej). Był to wyraźny postęp, gdyż wcześniejsze wersje TOGAF opisywały wyłącznie architekturę IT (na poziomie komponentów danych, aplikacji i infrastruktury IT).

lut
16

Przypowieść o karecie a prace architekta korporacyjnego

Źródło: Andrzej Sobczak
Kareta

Na jednym z blogów nt. tzw. life-mentoringu znalazłem taką oto przypowieść: Drogą do miasta szedł sobie człowiek, kiedy nagle nadjechała rozpędzona kareta. Powożący tą karetą gwałtownie zahamował, po czym zawołał do piechura „jak daleko jest jeszcze do miasta”. Na to piechur odpowiedział „jeszcze godzina jeśli będzie pan wolniej jechał”. Na to powożący krzyknął „co za idiota”, zaczął okładać batem konie i bardzo szybko pojechał dalej, a nasz piechur kontynuował marsz w stronę odległego miasta. Za najbliższym zakrętem, tam gdzie droga była dość wyboista zobaczył tę samą karetę w rowie ze złamaną osią, a jej właściciel przeklinał na wszystko, a przede wszystkim na […..]

lut
13

Architektura korporacyjna a ryzyko

Źródło: Andrzej Sobczak
Ryzyko

Jedną z podstawowych korzyści związanych z wdrożeniem koncepcji  architektury korporacyjnej w organizacji jest dostarczenie mechanizmów wspomagających  zarządzanie ryzykiem korporacyjnym (Enterprise Risk Management).

lut
05

Architektura korporacyjna państwa – próba diagnozy

Źródło: Andrzej Sobczak
Architektura Korporacyjna Państwa

Architekturę korporacyjną państwa definiuję jako bazujące na modelach i pryncypiach architektonicznych narzędzie (mechanizm) strategicznego zarządzania modernizacją państwa realizowaną przy pomocy technologii informacyjnych.

sty
07

Czy architektura korporacyjna jest tylko dla dużych organizacji?

Źródło: Andrzej Sobczak
Rozmiar organizacji

Obecnie zakładanie start-upów w Polsce stało się modne. Wynika to z faktu, że na rynku pojawiło się sporo pieniędzy pochodzących z Unii Europejskiej (w tym w szczególności z Programu “Innowacyjna Gospodarka”), ponadto funkcjonuje spora liczba funduszy inwestycyjnych nastawionych na branżę IT/internetową. W sieci i na spotkaniach branżowych można spotkać się z informacjami, że warto takie start-upy tworzyć np. zgodnie z metodyką “Lean Startup“. Pytanie, czy w organizacji typu start-up, będącej na początku swojego “cyklu życia” – co siłą rzeczy powoduje, że jest ona niewielka – może być przydatna koncepcja architektury korporacyjnej? Pierwszy sondaż przeprowadzony wśród architektów korporacyjnych wskazuje, że NIE. Wynika […..]