paź
22

Agile and Enterprise Architecture – interesujący wpis nt. połączenia świata architektury i agile

Źródło: Andrzej Sobczak
agile_ea

Od jakiegoś czasu wśród rozmów praktyków i na konferencjach przewija się wątek dotyczący połączenia dwóch bardzo popularnych (rzekłbym nawet modnych) haseł – czyli architektury korporacyjnej i agile (Agile Architecture). Część osób zastanawia się, czy nie jest to oksymoron albo jednorożec. Inne osoby o efektach synergii tych koncepcji myślą łącząc architekturę korporacyjną z DevOps, Scrum’em, dostarczaniem inkrementalnym oprogramowania. Nieco inne spojrzenie zaproponował Charlest Betz na swoim blogu we wpisie:  “Agile and Enterprise Architecture“. Zauważa on, że idea architektury korporacyjnej jest istotnie różna od architektury rozwiązania, i że architektura korporacyjna pełni inne funkcje.

lip
27

Zarządzanie portfelem IT a maksymalizacja wartości IT

Źródło: Andrzej Sobczak
portfel

Zgodnie z definicją zawartą w portfelu Słownika Języka Polskiego portfel to określona, zaplanowana ilość czegoś, na bazie ustalonych wcześniej kryteriów doboru. W świecie IT słowo “portfel” występuje najczęściej w kontekście aplikacji lub projektów (tj. portfel aplikacji lub portfel projektów). W niniejszym wpisie chciałbym skoncentrować się na szczególnym rodzaju portfela – tj portfelu IT i mechanizmach zarządzania nim. Na portfel IT składa się: portfel projektów i programów IT, portfel aplikacji oraz portfel komponentów infrastruktury.

mar
08

Proste reguły jako forma wyrażania strategii biznesowej

Źródło: Andrzej Sobczak
rules

Co jakiś czas na tym serwisie wracam do zagadnień na styku zarządzania i architektury korporacyjnej. W szczególności dotyczy to relacji między strategią i architekturą. Obecnie chciałbym odnieść się do koncepcji prostych reguł. Po raz pierwszy o koncepcji prostych reguł (ang. Simple Rules) została zaproponowana przez K. Eisenharda i D. Sulla w artykule Strategy as Simple Rules opublikowanym w renomowanym czasopiśmie Harvard Business Review w styczniu 2001 r. Autorzy zauważają, że w celu wykorzystywania szybko pojawiających się, ale i szybko znikających szans należy wyrażać strategię organizacji nie w postaci złożonych mechanizmów zarządczych, w postaci tzw. prostych reguł, według których realizowane będą działania organizacji. Wyznaczają one […..]

gru
29

Czy nadeszła śmierć strategii biznesowej?

Źródło: Andrzej Sobczak
smierc

Przez ostatnie lata byłem uczony, a ostatnio sam uczyłem, że strategia biznesowa to długookresowy plan działania firmy, uwzględniający niezbędną alokację zasobów tej organizacji, którego realizacja pozwoli na osiągnięcie zdefiniowanej wcześniej wiązki długofalowych celów [strategicznych]. Definicja ta nawiązuje do klasycznych ujęć strategii według R.L. Ackoff’a oraz A.D. Chandler’a. Oczywiście nie są to jedyne próby określenia znaczenia  terminu “strategia biznesowa”. H. Mintzberg podkreśla np. że strategia to sposób kształtowania relacji miedzy organizacją i jej otoczeniem. Zaś H. A. Simon zauważa, że strategia to ciąg decyzji określających zachowanie w pewnym przedziale czasu. W podobnym duchu wypowiadają się  B. Hedberg oraz S. Jonsson. Według nich strategia to zespół idei i konstrukcji, poprzez  […..]

maj
19

Strategia, model biznesowy, architektura korporacyjna – jak to powiązać?

Źródło: Andrzej Sobczak
Strategia

Podczas ostatniego IMPAKTu, poświęconego zarządzaniu portfelem IT, wywiązała się dyskusja nt. relacji występujących pomiędzy strategią, modelem biznesowym a architekturą korporacyjną. Ponieważ na sali było ponad 30 praktyków, ciężko uznać to za problem o charakterze akademickim. Wydaje się, że warto spróbować uporządkować relacje pomiędzy tymi pojęciami. Punktem wyjście do tych prac będzie zdefiniowanie poszczególnych pojęć. Przy czym, dla pełności obrazu, zacznę od terminów odnoszących się do wartości jeszcze bardziej ogólnych  niż te, które są zawarte w strategii – tj. misji i wizji.

lut
10

Przewodnik po standardach związanych z zarządzaniem IT

Źródło: Andrzej Sobczak
standard

Firma Van Haren Publishing (która jest znana m.in. z wydawania specyfikacji TOGAF oraz ArchiMate) opublikowała na swoich stronach internetowych opracowanie pt. “Global Standards and Publications. Edition 2012/2013“. Jest to syntetyczny przewodnik po 36 standardach (w tym standardach de jure oraz  standardach de facto) oraz zbiorach dobrych praktyk związanych z szeroko rozumianą informatyką – od zarządzania projektami, poprzez wytwarzanie oprogramowania, aż po zagadnienia związane z architekturą korporacyjną (przy czym ponieważ Van Haren jest firmą holenderską – jest bardzo dużo odniesień do standardów tam popularnych). Architektów, oczywiście oprócz TOGAFa i ArchiMate, powinny zainteresować: Amsterdam Information Management Model, Application Services Library, Business Information Services Library, Frameworx, SABSA oraz SqEME.

paź
29

Sprint w TOGAF ADM – czyli Scrum4EA (cz. IV)

Źródło: Andrzej Sobczak
sprint

Niniejszy wpis stanowi kontynuację prezentowanej przeze mnie już wcześniej problematyki adaptacji technik zwinnych (na przykładzie Scrum’a) na potrzeby tworzenia architektury korporacyjnej. Roboczo podejście to określiłem mianem Scrum4EA. Tym razem chciałbym skoncentrować się na sercu Scrum’a jakim jest sprint oraz odnieść go do ADM (Architecture Development Method – czyli metody tworzenia i wykorzystania architektury korporacyjnej), będącej centralną częścią TOGAFa. Chciałbym podkreślić, że niniejsze rozważania mają charakter wstępny, dlatego będę zobowiązany za Państwa uwagi/komentarze.