lis
11

Fundamenty architektury korporacyjnej państwa. Czyli o pryncypiach architektonicznych i nie tylko

Źródło: Andrzej Sobczak
akp_logo_small

Zapraszam Państwa do przeczytania bardzo interesującego wywiadu przeprowadzonego z Panem Michałem Bukowskim – Przewodniczącym Zespołu ds. rozwoju strategii informatyzacji administracji publicznej w MAC – nt. budowy architektury korporacyjnej państwa. Andrzej Sobczak: Jak Pan (lub szerzej MAC) definiuje architekturę korporacyjną państwa? Michał Bukowski: Do zakresu i znaczenia pojęcia „architektury korporacyjnej państwa” należy odnosić się w pierwszej kolejności poprzez przywołanie celów informatyzacji państwa. Cele takie są zapisane w szczególności w dokumencie strategicznym rządu polskiego o nazwie Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa (PZIP). W dokumencie tym wskazano działania rządu zmierzające do dostarczenia obywatelom wysokiej jakości elektronicznych usług publicznych. Celem programu jest stworzenie spójnego, logicznego […..]

wrz
22

Czas na trzecią falę metod budowy architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
third_wave

Na blogu The Open Group opublikowany został wpis Erwina Oordona “Now is the Time for Third Generation Enterprise Architecture Methods. Autor zauważa w nim, że część z istniejących obecnie metod budowy architektury korporacyjnej została opublikowana kilka-kilkanaście lat temu (pierwsza wersja TOGAFa opublikowana została w połowie lat 90-tych XX w.). Na samym początku upowszechniania podejścia architektonicznego spełniały one swoje podejście. Jednakże  obecnie, kiedy zmieniała się świadomość czym jest architektura korporacyjna, jak należy zaprojektować je na nowo. Skąd wzięła się w tytule “trzecia fala”? Według Oordona reprezentantem pierwszej fali metody budowy architektury korporacyjnej stanowiła Siatka Zachmana (Zachman Framework). Fala ta skoncentrowana była […..]

cze
22

Zaginione elementy specyfikacji TOGAF

Źródło: Andrzej Sobczak
missing

Nawiązując do znanego powiedzenie można stwierdzić, że “TOGAF jaki jest każdy widzi” (w szczególności, kiedy patrzy się na podręcznik liczący blisko 700 stron). Oznacza to, że ma on zarówno lepsze jaki i słabsze części. Wynika to z kilku czynników. Po pierwsze – zgodnie z założeniami twórcy TOGAF’a, czyli  The Open Group ma być on aplikowalny w dowolnej wielkości organizacji, dowolnej branży. Oznacza to, że musi być on na dosyć ogólnym poziomie szczegółowości. Jak pisałem w jednym z wcześniejszych wpisów na tym serwisie – TOGAF bardzie mówi co ma być zrobione, a nie jak. Dla części osób jest to poważna wada, bo spodziewają […..]

cze
21

Jakość architektury korporacyjnej – czym jest?

Źródło: Andrzej Sobczak
jakosc

Według Platona “jakość” jest to pewien stopień doskonałości bytu. Natomiast według norm ISO jest to zespół cech i charakterystyk wyrobu lub usługi, które noszą w sobie zdolność zaspokojenia określonej potrzeby. Ale jak można te definicje odnieść do problematyki architektury korporacyjnej? Przyjąłem założenie, że rozumienie terminu „jakość architektury” jest pochodną rozumienia terminu „architektura”, w szczególności “architektura korporacyjna”.

paź
27

Czym jest MVP w obszarze architektury korporacyjnej?

Źródło: Andrzej Sobczak
mvp

W świecie start-up’ów  w chwili obecnej dużą popularnością cieszy się zwrot:  “Minimum Viable Product” (MVP). Pojęcie to jest tłumaczone na język polski jako “produkt o minimalnej koniecznej funkcjonalności“ lub też “produkt posiadający tylko kluczowe funkcjonalności”. Zostało ono wprowadzone do obiegu przez Erica Riesa, przedsiębiorcę z branży internetowej, autora m.in. książki “The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses”. Produkt będący MVP posiada wyłącznie takie funkcje, które są wymagane, żeby przynosić choć minimalną korzyść jednemu tylko typowi klientów – tj. “early adopters”. Są to liderzy opinii, którzy pierwsi chłoną nowości, testują je przez jakiś czas i na koniec […..]

sie
17

Czym jest “Customer Centric Enterprise Architecture”?

Źródło: Andrzej Sobczak
customer

Pod koniec 2012 roku firma analityczna Gartner przeprowadziła ogólnoświatowe badania wśród 333 osób piastujących funkcje prezesa lub dyrektora generalnego. Uzyskane wyniki można podsumować jednym zdaniem: architekci korporacyjni powinni wspierać zarządy w osiągnięciu niezwykłej kombinacji. Składa się na nią zapewnienie wzrostów i zyskowności, przy jednoczesnej redukcji kosztów, co ma nastąpić w okresie silnej niepewności warunków rynkowych (na ten ostatni element wskazało blisko 68% respondentów). 

lut
25

Ocena praktyki architektonicznej – zaproszenie do współpracy

Źródło: Andrzej Sobczak
benchmark

W ramach mojej działalności w Katedrze Informatyki Gospodarczej SGH opracowałem propozycję usystematyzowanego podejścia do oceny dojrzałości praktyki architektonicznej (nazwałem je w skrócie TOPAZ – od: Technika Oceny Praktyki Architektonicznej). W chwili obecnej istnieje wersji beta TOPAZ. W związku z tym chciałbym zaprosić firmy, które wdrażają na własne potrzeby koncepcje architektury korporacyjnej do zapoznania się z tą propozycją. Od strony organizacyjnej miałoby to postać nieodpłatnego, 1-2 dniowego warsztatu (czas trwania zależy od wielkości organizacji), który przeprowadzę u Państwa. Korzyścią dla Państwa będzie obiektywny raport przedstawiający obecny poziom dojrzałości Państwa praktyki architektonicznej wraz ze wskazówkami dalszego jej doskonalenia.