lut
19

50 pytań i odpowiedzi dotyczących TOGAF

Źródło: Andrzej Sobczak
qa

Postanowiłem zebrać w jednym miejscu odpowiedzi na najczęściej powtarzające się pytania dotyczące ram architektonicznych TOGAF. Pozwolą one rozwiać mity, które narosły wokół tego podejścia do budowy architektury korporacyjnej. Oczywiście nie jest to kompletna lista. Jeżeli macie Państwo jakieś pytania – zapraszam do bezpośredniego kontaktu.

lut
10

Czy TOGAF jest zbiorem dobrych praktyk?

Źródło: Andrzej Sobczak
best_practice

Podczas ostatniej konferencji The Open Group, która miała miejsce w styczniu 2013 r. w Stanach Zjednoczonych, rozpoczęła się dyskusja czym jest TOGAF. Wiadomo, że są to ramy architektoniczne (architecture framework). Ale co to znaczy w praktyce? Len Fehskens, który pełni funkcję Vice Presidenta w The Open Group uważa, że jest to podejście do budowy architektur (nie tyko korporacyjnej, ale również innych typów – np. SOA, bezpieczeństwa itp.), które bazuje na najlepszych praktykach z tego zakresu.

lis
12

Zmierzmy się z terminologią dotyczącą EA

Źródło: Andrzej Sobczak
bokser

Jedną z podstawowych barier, która w istotny sposób spowalnia upowszechnianie się architektury korporacyjnej jest brak ogólnie uzgodnionej terminologii.  W Polsce jest to szczególnie trudne, bo nakładają się na to kwestie związane z tłumaczeniami z języka angielskiego. Postanowiłem rozpocząć prace, które powinny docelowo (chociaż mam świadomości jak odległy jest to horyzont czasowy) doprowadzić do ujednolicenia w Polsce terminologii z zakresu architektury korporacyjnej. Jako punkt wyjścia potraktowałem ramy architektonicznej TOGAF w wersji 9.1 oraz oficjalny słownik angielsko-polski (mający status standardu The Open Group) dotyczący tych ram. Ponieważ jednak w polskich organizacjach, w których występuje praktyka architektoniczna stosowana jest szersza terminologia, niż wynikająca z samego TOGAF’a […..]

paź
14

Model klasyfikacji zagadnień architektonicznych

Źródło: Andrzej Sobczak
Lego_szafka

Wdrażając praktykę architektoniczną w organizacji bardzo często stajemy przed następującą kwestią: czy uwzględniliśmy już wszystkie niezbędne elementy, aby móc mówić, że kompleksowo zajęliśmy się problematyką architektury korporacyjnej? W celu próby odpowiedzi na to pytanie podjąłem próbę opracowania schematu klasyfikującego zagadnienia z obszaru praktyki architektonicznej. Jego celem nie jest zastąpienie istniejących podejść do budowy architektury korporacyjnej, lecz odniesienie się do zagadnienia, czy wszystkie kluczowe elementy związane z podejściem architektonicznym zostały uwzględnione w organizacji.  

wrz
24

Nowe ramy Forrestera

Źródło: Andrzej Sobczak
lego

Na początku września na blogu Forrestera pojawiła się zapowiedź nowych ram architektonicznych “Business-Centered Enterprise Architecture Framework”. Zdaniem Henry Peyret’a, analityka tej firmy, obecnie istniejące podejścia są niewystarczające. Z tego względu Forrester połączył metody zaczerpnięte z architektury biznesowej, zarządzania portfelem projektów oraz biblioteki ITIL. Efekt końcowy, to hybrydowe ramy, pozwalające na zarządzanie ciągłą zmianą,  od fazy planowania, poprzez projektowanie, implementację aż po utrzymanie.

wrz
09

A imię jego …. architekt

Źródło: Andrzej Sobczak
Architekt

Ostatnio nastąpiła prawdziwa moda, aby mieć u siebie w organizacji architekta. No może jeszcze nie korporacyjnego, ale już przynajmniej IT. A zaraz potem: architekta rozwiązań, architekta systemowego, architekta domenowego, architekta bezpieczeństwa, architekta biznesowego, architekta od integracji, architekta od infrastruktury, architekta zakresu, architekta linii biznesowych, architekta…. Obawiam się, że pójście tą drogą bardzo szybko doprowadzi do deprecjacji takiej roli w organizacji. Za wszelką cenę nie należy do tego dopuścić, bo architekt korporacyjny będzie kojarzył się z przejściową modą, a nie osobą, która jest w stanie pomóc organizacji…

wrz
03

Persona w architekturze korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
Persona

W TOGAF 9 wprowadzono w bardzo szerokim stopniu zarządzanie interesariuszami architektury korporacyjnej (w TOGAF 8 zagadnienie to było traktowane po macoszemu). W szczególności chodzi o właściwe zidentyfikowanie odbiorców produktów i usług praktyki architektonicznej. Zgodnie ze specyfikacją standardu, działania w tym obszarze powinno wykonywać się podczas fazy A cyklu ADM (czyli fazy tworzenia Wizji Architektury) – wynika to z faktu, że dla każdego cyklu ADM występować może różne grono interesariuszy (jest to pochodna sytuacji, że poszczególne cykle ADM mogą różnić się celem i zakresem). Oczywiście nie oznacza to, że w kolejnych fazach nie można rozszerzyć grona interesariuszy – wręcz jest to […..]