lis
03

Evidence-base Management a MDM (i nie tylko)

Źródło: Andrzej Sobczak
ebm

Na początku lat 90-tych XX w. Gordon Guyatt, profesor medycyny i epidemiologii klinicznej na McMaster University w Hamilton w Kanadzie użył pierwszy raz terminu Evidence Based Medicine. Zwrot ten jest tłumaczony jako jako “medycyna oparta na dowodach” czy też  “medycyna oparta na faktach”. Na czym polega ta koncepcja? Jak zauważa Polski Instytut EBM: wyeksponowanie w jej nazwie sformułowania “dowody/fakty” (evidence), które pochodzą z aktualnych, wiarygodnych, opublikowanych badań naukowych podkreśla fakt, że są one niezbędne i trzeba je umiejętnie wykorzystywać w procesie leczenia. Oczywiście dodatkowo niezbędne jest także trafne rozpoznanie sytuacji klinicznej, czyli trzeba postawić diagnozę i ocenić dostępne opcje postępowania, które zależą […..]

cze
30

Jak ocenić efektywność praktyki architektonicznej?

Źródło: Andrzej Sobczak
practice

W chwili obecnej nie ma jednej, powszechnie obowiązującej definicji czym jest praktyka architektoniczna (przy czym na pewno nie można utożsamiać jej z wydziałem / pionem / biurem architektonicznym). To jeden z powodów, dlaczego tak ciężko jest oceniać jej efektywność. Pomimo trudności definicyjnych okazuje się jednak, że praktyka architektoniczna jest coraz częściej wdrażana w dużych organizacjach na całym świecie. Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez firmę analityczną Gartner (w 2012 r.) aż 77% badanych organizacji planuje (lub już realizuje) przedsięwzięcia z zakresu architektury korporacyjnej. 

cze
21

Jakość architektury korporacyjnej – czym jest?

Źródło: Andrzej Sobczak
jakosc

Według Platona “jakość” jest to pewien stopień doskonałości bytu. Natomiast według norm ISO jest to zespół cech i charakterystyk wyrobu lub usługi, które noszą w sobie zdolność zaspokojenia określonej potrzeby. Ale jak można te definicje odnieść do problematyki architektury korporacyjnej? Przyjąłem założenie, że rozumienie terminu „jakość architektury” jest pochodną rozumienia terminu „architektura”, w szczególności “architektura korporacyjna”.

maj
25

Ciągle niska dojrzałość praktyki architektonicznej

Źródło: Andrzej Sobczak
hero

Co jakiś czas w sieci WWW publikowane są wyniki badań przeprowadzonych nt. stopnia dojrzałości  praktyki architektonicznej w organizacjach na całym świecie. Najczęściej ich źródłem są duże firmy badawcze – takie jak Gartner czy też Forrester Research. Kilkanaście dni temu trafiłem na ogólne wyniki analiz z kwietnia b.r. w tym obszarze, które zostały przeprowadzone na terenie USA i Kanady na ponad 200 organizacjach przez mniej znaną (zwłaszcza w Polsce) firmę Computer Economics. Firma ta specjalizuje się w przeprowadzaniu badań ilościowych w obszarze zarządzania IT. Co ciekawe zajmuje się tym aż od roku 1979.

paź
23

Czy dobre praktyki zarządzania mają sens?

Źródło: Andrzej Sobczak
best_practices

Cały czas twierdzę, że zagadnienia związane z architekturą korporacyjną są raczej domeną obszaru zarządzania, a nie informatyki (mimo, że polskie realia temu niestety przeczą – dlatego u nas dominuje koncepcja “Enterprise IT Architecture”, a nie “Enterprise Architecture”). Jeżeli tak, to podejście architektoniczne może być potraktowane jako jedna z dobrych praktyk zarządczych (oprócz np. zarządzania przez cele, strategicznej karty wyników, lean manufacturing itp.).  Wspominam o tym, bo ostatnio przeczytałem artykuł Nicholasa Blooma, Raffaella Saduna oraz Johna Van Reenena pt. “Zarządzanie a wyniki: fakty i dowody”, który ukazał się w marcowym numerze Harvard Business Review Polska (03/2013). Autorzy omówili w nim wyniki badań, które dotyczyły próby weryfikacji […..]

kwi
17

TOPAZ – sposób oceny praktyki architektonicznej

Źródło: Andrzej Sobczak
ocena

Organizacje wykorzystujące podejście architektoniczne powinny okresowo (na przykład raz na rok) dokonywać przeglądów istniejących praktyk i uzyskiwanych rezultatów.  Działanie to należy uznać za komplementarne w stosunku do podejścia bazującego na KPI. Na podstawie wyników tych przeglądów należy zidentyfikować i podjąć działania w kierunku podniesienia efektywności realizacji procesów architektonicznych oraz poprawy jakości dostarczanych produktów architektonicznych. Ponadto zalecane jest, aby organizacja okresowo oceniała potencjał ludzki w zakresie umiejętności i wiedzy architektonicznej. Stanowić to będzie podstawę identyfikacji luk kompetencyjnych oraz ich wypełnienia w drodze szkoleń, rekrutacji i/lub kontraktowania zewnętrznych ekspertów zajmujących się architekturą korporacyjną.

maj
20

Katalog KPI dla architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
kpi

Rozpoczynając wdrażanie praktyki architektonicznej w organizacji bardzo często pojawia się pytanie, jak ocenić postępy prac i jak zmierzyć korzyści związane z zastosowaniem podejścia architektonicznego.