lut
03

Gdzie znikają analitycy biznesowi?

Źródło: Andrzej Sobczak
analitycy_biznesowi_znikaja

Rola analityka biznesowego powoli przebija się w polskich organizacjach (chociaż trzeba przyznać, że w przeciągu ostatnich 12-18 miesięcy zainteresowanie nią zdecydowanie się zwiększyło). Najczęściej rolę tą pełnią ludzi umocowani w komórkach IT, którzy pracują na potrzeby konkretnych projektów (często pełnią rolę pomostu między biznesem a “twardym” IT. Z pewnym zaskoczeniem przeczytałem wyniki badań zaprezentowanych w połowie stycznia 2015 r. przez amerykańską firmę Computer Economics. Wynika z nich, że analitycy biznesowi stanowią 6.6% wszystkich pracowników działów IT  (w stosunku np. do roku 2010, kiedy stanowili oni 8.4% ogółu zatrudnionych w IT). Co więcej tendencja zniżkowa w tym zakresie jest widoczna (por. rysunek 1). […..]

gru
31

Architektura danych czy architektura informacyjna?

Źródło: Andrzej Sobczak
data_knowledge

Zgodnie z ramami architektonicznymi TOGAF jedną z domen architektonicznych jest architektura danych (Data Architecture). Jest ona definiowana jako formalny opis pryncypiów, modeli, polityk, standardów oraz procesów, które są stosowane podczas zarządzania: gromadzeniem, przechowywaniem, integracją, używaniem danych w organizacji. Zgodnie z metamodelem zawartości architektura danych obejmuje encje danych, logiczne komponenty danych oraz fizyczne komponenty danych. Coraz częściej podejmowana jest jednak dyskusja, czy zamiast mówić o architekturze danych nie zastosować pojęcia architektura informacyjna (nie mylić  z architekturą informacji)?

lis
11

Fundamenty architektury korporacyjnej państwa. Czyli o pryncypiach architektonicznych i nie tylko

Źródło: Andrzej Sobczak
akp_logo_small

Zapraszam Państwa do przeczytania bardzo interesującego wywiadu przeprowadzonego z Panem Michałem Bukowskim – Przewodniczącym Zespołu ds. rozwoju strategii informatyzacji administracji publicznej w MAC – nt. budowy architektury korporacyjnej państwa. Andrzej Sobczak: Jak Pan (lub szerzej MAC) definiuje architekturę korporacyjną państwa? Michał Bukowski: Do zakresu i znaczenia pojęcia „architektury korporacyjnej państwa” należy odnosić się w pierwszej kolejności poprzez przywołanie celów informatyzacji państwa. Cele takie są zapisane w szczególności w dokumencie strategicznym rządu polskiego o nazwie Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa (PZIP). W dokumencie tym wskazano działania rządu zmierzające do dostarczenia obywatelom wysokiej jakości elektronicznych usług publicznych. Celem programu jest stworzenie spójnego, logicznego […..]

paź
22

Kluczowe pytania z perspektywy modelowania potencjału biznesowego + konkurs :)

Źródło: Andrzej Sobczak
questions

Koncepcja potencjału biznesowego powoli toruje sobie drogę w polskich firmach. Temu zagadnieniu poświęciłem już dwa wpisy na serwisie ArchitekturaKorporacyjna.pl (zobacz: Czym jest modelowanie potencjału biznesowego oraz Mapy potencjału biznesowego). Ahsan Rauf sformułował 7 pytań, które powinny być zadawane w organizacjach zainteresowanych wdrożeniem tego podejścia u siebie. Pozwalam je sobie przytoczyć, opatrzyć krótkim komentarzem i dodać kilka własnych.

wrz
22

Mapy potencjału – inny sposób prezentacji biznesu

Źródło: Andrzej Sobczak
balony

Do niedawna organizacje chcąc przedstawić swój sposób działania najczęściej wykorzystywały modelowanie procesów – czy to w języku BPMN, EPC czy też UML. Obecnie coraz większą popularność zyskuje koncepcja map potencjału biznesowego. Potencjał (ang. capability) rozumiana jest jako zdolność organizacji do skutecznego wykonywania konkretnego działania/do kreowania wartości.  W przeciwieństwie do procesów, które odpowiadają na pytanie “jak” organizacja wykonuje określone zadania potencjał biznesowy określa „co” organizacja  robi (por. Tabela 1). Dzięki temu opis potencjału jest zdecydowanie bardziej stabilny od opisu procesów biznesowych. Porównanie koncepcji potencjału biznesowego z innymi sposobami opisu organizacji przedstawia rysunek 1.

lip
04

Architektura biznesowa – jak ją wdrożyć w organizacji?

Źródło: Andrzej Sobczak
arch_biz

Na początek pozwolę sobie zadać pytanie, na które odpowiedź nie jest aż tak oczywista, jak się wydaje na początku. Pytanie  brzmi: o czym zwykle zwykle zapomina się, definiując zakres architektury biznesowej operatora telekomunikacyjnego, firmy z sektora utilities  oraz firmy IT? Teraz odpowiedzi :). W pierwszym przypadku cały obszar sieci telekomunikacyjnej nie jest na początku utożsamiamy z architekturą biznesową. Zwykle podawane jest uzasadnienie: przecież to infrastruktura IT (czyli odpowiada za to CIO). Nie jest to prawda – wystarczy porozmawiać z ludźmi, którzy odpowiadają za infrastrukturę telekomunikacyjną. Dla nich IT jest jedynie narzędziem, które ułatwia zarządzania siecią (i dlatego sieć podlega pod CTO, a […..]

cze
22

Od rzemiosła do sztuki – czyli o procesach artystycznych

Źródło: Andrzej Sobczak
obraz

Co jakiś czas jestem zaangażowany w dyskusję – w jaki sposób podejść do opisywania procesów w danej organizacji. Najczęściej pojawia się pomysł – “zamodelujmy wszystko”. Ale to nie jest najlepsze podejście (proszę pomyśleć kto ma utrzymywać aktualność takiej dokumentacji). Ponadto część opisów jest “sztuką dla sztuki”. Dlaczego tak piszę? Wynika to z faktu, że w organizacji można wyróżnić kilka rodzajów procesów. I wcale nie o to chodzi, że nie wszystkie są tak samo istotne. Proponuję raczej spojrzeć na procesy jako takie, które mają charakter masowy oraz takie, które mają charakter artystyczny.