mar
19

O architekturze korporacyjnej w Think

Źródło: Andrzej Sobczak
Opublikowany w //
Print Friendly

thinkZ prawdziwą przyjemnością informuję, że w ostatnim numerze (1/2013) magazynu Think ukazał się mój artykuł pt.: “Architektura korporacyjna nie jest samotną wyspą”. Przedstawiłem w nim tezę, że nie można rozpatrywać architektury korporacyjnej w oderwaniu od innych elementów składowych systemu zarządzania organizacją. Wręcz przeciwnie – architekturę korporacyjną należy traktować jako swego rodzaju “klej” łączący poszczególne składowe organizacji. Dlatego też niezbędne jest  stworzenie swego rodzaju „metodycznej platformy integracyjnej” łączącej poszczególne obszary zarządcze (np. zarządzanie portfelem projektów i programów, zarządzanie usługami, zarządzanie wytwarzaniem oprogramowania). Platformy tej nie należy rozpatrywać w kontekście konkretnego narzędzia informatycznego. Chodzi raczej o zidentyfikowanie punktów styku pomiędzy określonymi podejściami metodycznymi i zaproponowanie mechanizmów harmonijnego ich współistnienia, aby zgodnie z zasadą best of breed, organizacja mogła stosować najlepsze/ulubione metodyki/ramy, a przy tym zapewniony byłby efekt synergii pomiędzy nimi.

Andrzej Sobczak

Profesor, kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w Instytucie Informatyki i Gospodarki Cyfrowej SGH. Ma ponad 8 letnie doświadczenie we wdrażaniu koncepcji architektury IT i architektury korporacyjnej. Posiada certyfikaty TOGAF 8/9, ArchiMate 2.0, ITIL, MSP.

Polecane wpisy

TAGI DLA WPISU

Dodaj komentarz

W celu wzięcia udziału w dyskusji jako zalogowany użytkownik możesz zalogować się poprzez jeden z poniższych serwisów.

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Captcha Captcha Reload

Możesz użyć następujących tagów oraz atrybutów HTML-a: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>