lut
25

Ocena praktyki architektonicznej – zaproszenie do współpracy

Źródło: Andrzej Sobczak
Print Friendly

benchmarkW ramach mojej działalności w Katedrze Informatyki Gospodarczej SGH opracowałem propozycję usystematyzowanego podejścia do oceny dojrzałości praktyki architektonicznej (nazwałem je w skrócie TOPAZ – od: Technika Oceny Praktyki Architektonicznej). W chwili obecnej istnieje wersji beta TOPAZ. W związku z tym chciałbym zaprosić firmy, które wdrażają na własne potrzeby koncepcje architektury korporacyjnej do zapoznania się z tą propozycją. Od strony organizacyjnej miałoby to postać nieodpłatnego, 1-2 dniowego warsztatu (czas trwania zależy od wielkości organizacji), który przeprowadzę u Państwa. Korzyścią dla Państwa będzie obiektywny raport przedstawiający obecny poziom dojrzałości Państwa praktyki architektonicznej wraz ze wskazówkami dalszego jej doskonalenia. 

Dla mnie współpraca z Państwa pozwoli udoskonalić zaproponowane przeze mnie podejście do oceny praktyki architektonicznej (docelowo będzie ono udostępnione nieodpłatnie wszystkim zainteresowanym organizacją, które stosują koncepcje architektury korporacyjnej).

Oczywiście, przed podjęciem współpracy istnieje możliwość podpisania umowy o zachowanie poufności. W szczególności oznacza to, że raport oceniający dojrzałość praktyki architektonicznej będzie opracowaniem wewnętrzny, dostępnym tylko dla Państwa organizacji.

W chwili obecnej opracowane przez mnie podejście ocenia praktykę architektoniczną w 15 obszarach:

  • Cele i korzyści z wdrożenia architektury korproracyjnej
  • Metoda budowy architektury korporacyjnej
  • Metamodel zawartości modeli architektektonicznych
  • Modele referencyjne i wzorce architektoniczne
  • Modele architektury biznesowej
  • Modele architektury danych i aplikacji
  • Modele architektury technicznej
  • Strategia i plan transformacji
  • Struktura organizacyjna, role i odpowiedzialności związane z praktyką architektoniczną
  • Pryncypia, polityki i standardy
  • Zarządcze procesy i produkty architektoniczne
  • Miary architektoniczne
  • Integracja podejścia architektonicznego z metodykami i standardami organizacyjnymi
  • Wiedza i umiejętności związane z praktyką architektoniczną
  • Narzędzia informatyczne wspierające pracę architekta

Łącznie opracowanych jest blisko 250 pytań kontrolnych (przy ich formułowaniu uwzględniałem dobre wzorce zawarte w TOGAF, ale założenie było takie – że ocenę można przeprowadzić bez względu na ramy architektoniczne, które organizacja wykorzystuje). Odpowiedzi na te pytania pozwolą wskazać na którym poziomie dojrzałości  znajduje się Państwa organizacja i jaką pracę musi jeszcze wykonać.

To co wyróżnia zaproponowane przeze mnie podejście to fakt, że jest ono skalowalne – tj. organizacja może dokonać oceny dojrzałości najpierw dla architektury korporacyjnej IT (Enterprise IT Architecture), a następnie przy zachowaniu porównalności  uzyskanych wyników dokonać oceny dojrzałości dla architektury korporacyjnej (Enterprise Architecture). Wynika to z faktu, że organizacja mogła podjąć świadomą decyzję, że NIE chce w danym momencie wdrażać pełnej koncepcji architektury korporacyjnej (ograniczając się do architektury korporacyjnej IT).

Osoby zainteresowane tą formą współpracy zapraszam do kontaktu.

Andrzej Sobczak

Profesor, kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w Instytucie Informatyki i Gospodarki Cyfrowej SGH. Ma ponad 8 letnie doświadczenie we wdrażaniu koncepcji architektury IT i architektury korporacyjnej. Posiada certyfikaty TOGAF 8/9, ArchiMate 2.0, ITIL, MSP.

Polecane wpisy

TAGI DLA WPISU

Dodaj komentarz

W celu wzięcia udziału w dyskusji jako zalogowany użytkownik możesz zalogować się poprzez jeden z poniższych serwisów.

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Captcha Captcha Reload

Możesz użyć następujących tagów oraz atrybutów HTML-a: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>