lis
11

Startujemy produkcyjnie z Akademią Standardów IT :)

Źródło: Andrzej Sobczak
space_sphip

Z prawdziwą przyjemnością chciałbym poinformować, że po ponad pięciu miesiącach od uruchomienia Akademii Standardów IT w wersji beta startujemy produkcyjnie :). Był to okres wytężonej pracy, która mam nadzieję spotka się z Państwa przychylnością. Celem tego przedsięwzięcia jest popularyzacja w Polsce dobrych praktyk z szeroko rozumianego obszaru zarządzania IT. Prowadząc przez ostatnie półtora roku na SGH cykl konwersatoriów IMPAKT (Interdyscyplinarne i Metodyczne Problemy Architektury Korporacyjnej) miałem przyjemność rozmawiać z wieloma praktykami nt. wykorzystania popularnych w Polsce standardów metodycznych i notacyjnych – takich jak: TOGAF, Scrum, Prince2, PMBok, COBIT, ITIL, ArchiMate, UML, BPMN itd… We wszystkich tych rozmowach pojawiał się wątek przełożenia zawartych […..]

lis
11

Fundamenty architektury korporacyjnej państwa. Czyli o pryncypiach architektonicznych i nie tylko

Źródło: Andrzej Sobczak
akp_logo_small

Zapraszam Państwa do przeczytania bardzo interesującego wywiadu przeprowadzonego z Panem Michałem Bukowskim – Przewodniczącym Zespołu ds. rozwoju strategii informatyzacji administracji publicznej w MAC – nt. budowy architektury korporacyjnej państwa. Andrzej Sobczak: Jak Pan (lub szerzej MAC) definiuje architekturę korporacyjną państwa? Michał Bukowski: Do zakresu i znaczenia pojęcia „architektury korporacyjnej państwa” należy odnosić się w pierwszej kolejności poprzez przywołanie celów informatyzacji państwa. Cele takie są zapisane w szczególności w dokumencie strategicznym rządu polskiego o nazwie Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa (PZIP). W dokumencie tym wskazano działania rządu zmierzające do dostarczenia obywatelom wysokiej jakości elektronicznych usług publicznych. Celem programu jest stworzenie spójnego, logicznego […..]

lis
03

Evidence-base Management a MDM (i nie tylko)

Źródło: Andrzej Sobczak
ebm

Na początku lat 90-tych XX w. Gordon Guyatt, profesor medycyny i epidemiologii klinicznej na McMaster University w Hamilton w Kanadzie użył pierwszy raz terminu Evidence Based Medicine. Zwrot ten jest tłumaczony jako jako “medycyna oparta na dowodach” czy też  “medycyna oparta na faktach”. Na czym polega ta koncepcja? Jak zauważa Polski Instytut EBM: wyeksponowanie w jej nazwie sformułowania “dowody/fakty” (evidence), które pochodzą z aktualnych, wiarygodnych, opublikowanych badań naukowych podkreśla fakt, że są one niezbędne i trzeba je umiejętnie wykorzystywać w procesie leczenia. Oczywiście dodatkowo niezbędne jest także trafne rozpoznanie sytuacji klinicznej, czyli trzeba postawić diagnozę i ocenić dostępne opcje postępowania, które zależą […..]

paź
29

Wszystko co chciałbyś wiedzieć o aplikacjach

Źródło: Andrzej Sobczak
aplikacje

Zarządzanie portfelem aplikacjami jest jednym z trudniejszych tematów, z którym przyjdzie się zmierzyć architektowi korporacyjnemu. Po pierwsze wynika to z braku jasnej definicji aplikacji. Jeżeli Państwo nie wierzycie w to – proszę zapytać się u siebie w firmie ile jest aplikacji. Aktualizacja: 03.11.2014. Usłyszane wartości mogą być dramatycznie różne (część osób zaliczy do aplikacji zaliczy tylko systemy centralne, a część – również lokalne “Excele i Accessy” z logiką biznesową, napisaną w Visual Basic for Application.O definicji aplikacji pisałem we wpisie “Czym jest aplikacja i dlaczego jest to ważne”.

paź
25

Mikrousługi (Microservices) – faktyczna nowość, czy kolejny buzzword?

Źródło: Andrzej Sobczak
mikrouslugi

W chwili obecnej coraz większą popularność wśród projektantów architektury oprogramowania zaczyna zdobywać koncepcja “mikrousług”. Jest to alternatywne – w stosunku do monolitycznego – podejście do budowy aplikacji. Stosowane jest ono m.in. przez takie firmy jak Amazon, The Guardian, czy Netflix. Do tej pory nie wypracowano jednak jednej, obowiązującej definicji tego pojęcia. Martin Fowler zauważa, że mikrousługi są jednym ze stylów architektonicznych, zgodnie z którym powstające oprogramowanie składa się z zestawu mikro-usług, z których każda działa w ramach własnego procesu i komunikuje się z innymi mikro-usługami za pomocą lekkich protokołów komunikacyjnych – takich jak np. HTTP. Każda mikro-usługa koncentruje się na wsparciu […..]

paź
22

Kluczowe pytania z perspektywy modelowania potencjału biznesowego + konkurs :)

Źródło: Andrzej Sobczak
questions

Koncepcja potencjału biznesowego powoli toruje sobie drogę w polskich firmach. Temu zagadnieniu poświęciłem już dwa wpisy na serwisie ArchitekturaKorporacyjna.pl (zobacz: Czym jest modelowanie potencjału biznesowego oraz Mapy potencjału biznesowego). Ahsan Rauf sformułował 7 pytań, które powinny być zadawane w organizacjach zainteresowanych wdrożeniem tego podejścia u siebie. Pozwalam je sobie przytoczyć, opatrzyć krótkim komentarzem i dodać kilka własnych.

paź
22

Agile and Enterprise Architecture – interesujący wpis nt. połączenia świata architektury i agile

Źródło: Andrzej Sobczak
agile_ea

Od jakiegoś czasu wśród rozmów praktyków i na konferencjach przewija się wątek dotyczący połączenia dwóch bardzo popularnych (rzekłbym nawet modnych) haseł – czyli architektury korporacyjnej i agile (Agile Architecture). Część osób zastanawia się, czy nie jest to oksymoron albo jednorożec. Inne osoby o efektach synergii tych koncepcji myślą łącząc architekturę korporacyjną z DevOps, Scrum’em, dostarczaniem inkrementalnym oprogramowania. Nieco inne spojrzenie zaproponował Charlest Betz na swoim blogu we wpisie:  “Agile and Enterprise Architecture“. Zauważa on, że idea architektury korporacyjnej jest istotnie różna od architektury rozwiązania, i że architektura korporacyjna pełni inne funkcje.