maj
22

Jak przyspieszyć Time2Market w IT z perspektywy: współpracy IT-Biznes, architektury IT i procesu wytwórczego

Źródło: Andrzej Sobczak
speed_AK

Serdecznie zapraszam 21 czerwca na SGH na całodniowe, nieodpłatne warsztaty dotyczące zagadnieniu skracania Time2Market w świecie IT. Spotkanie to odbywa się w ramach cyklu SPEED IT (czyli Strategie przebudowy i doskonalenia modeli działania IT). Podczas tego spotkania poruszone zostaną trzy obszary zagadnień: – współpraca IT-Biznes (analiza biznesowa, budowanie relacji IT-Biznes); zarządzanie architekturą korporacyjną/IT; -proces wytwórczy i projektowy (Agile, DevOps, Continuous Software Development).

paź
30

W poszukiwaniu efektów synergii pomiędzy strategią IT, portfelem, architekturą i Agile/DevOps

Źródło: Andrzej Sobczak
SPEED

Z prawdziwą przyjemnością chcielibyśmy zaprosić Państwa do udziału w nowej inicjatywie „SPEED IT”, która poświęcona będzie popularyzacji dobrych wzorców w zakresie strategii przebudowy i doskonalenia modeli działania organizacji IT.  Już 19-go listopada (czwartek) zapraszamy Państwa na SGH na pierwsze, całodniowe spotkanie realizowane w ramach tego przedsięwzięcia. Podczas tego wydarzenia będziemy mieli przyjemność gościć prelegentów z takich organizacji jak LuxMed, Credit Agricole, Avon Cosmetics, PKO BP, BZK WBK, Poczta Polska, mBank, TVN, ING Bank, PLL LOT, AXA Polska, Bank BPH, DreamLab, Raiffeisen Bank, Orange.

maj
05

Architektura w czasach Agile – czyli zaproszenie na IV AKTYWATORA

Źródło: Andrzej Sobczak
aktywator_small

Z prawdziwą przyjemnością chciałbym zaprosić Państwa na IV edycję nieodpłatnych warsztatów realizowanych w ramach cyklu AKTYWATOR (czyli Architektura korporacyjna w tworzeniu i optymalizacji wartości organizacji). Odbędą się one w Warszawie, na terenie kampusu SGH w dniu 21 maja 2015 r. Ta edycja AKTYWATORA odbędzie się pod hasłem: “Architektura w czasach Agile“. Warsztaty będą składać się z trzech części: wprowadzenia teoretycznego + wystąpień zaproszonych gości + dyskusji podsumowującej. Warsztat przygotowywany jest przy współpracy z Panem Robertem Fedorowiczem – kierownikiem zespołu ds. architektury w Netia S.A.

lut
03

Gdzie znikają analitycy biznesowi?

Źródło: Andrzej Sobczak
analitycy_biznesowi_znikaja

Rola analityka biznesowego powoli przebija się w polskich organizacjach (chociaż trzeba przyznać, że w przeciągu ostatnich 12-18 miesięcy zainteresowanie nią zdecydowanie się zwiększyło). Najczęściej rolę tą pełnią ludzi umocowani w komórkach IT, którzy pracują na potrzeby konkretnych projektów (często pełnią rolę pomostu między biznesem a “twardym” IT. Z pewnym zaskoczeniem przeczytałem wyniki badań zaprezentowanych w połowie stycznia 2015 r. przez amerykańską firmę Computer Economics. Wynika z nich, że analitycy biznesowi stanowią 6.6% wszystkich pracowników działów IT  (w stosunku np. do roku 2010, kiedy stanowili oni 8.4% ogółu zatrudnionych w IT). Co więcej tendencja zniżkowa w tym zakresie jest widoczna (por. rysunek 1). […..]

paź
19

Po I Spotkaniu Architektów Instytucji Finansowych

Źródło: Andrzej Sobczak
summary

W dniu 15 października odbyło się I Spotkanie Architektów Instytucji Finansowych. Uczestniczyło w nim ponad 50 osób, które reprezentowały największe banki funkcjonujące w Polsce, wiodące instytucje ubezpieczeniowe oraz inne podmioty działające w obszarze finansowym. Podczas pięciu godzin spotkania odbyło się łącznie 6 prezentacji, nakierowanych na praktyczne aspekty zarządzania architekturą korporacyjną. Chciałbym przedstawić w skrócie poruszane podczas tego wydarzenia tematy.

lip
27

Agile i EA – wrogowie czy przyjaciele?

Źródło: Andrzej Sobczak
ring

W wielu rozmowach, które ostatnio przeprowadziłem nt. wdrożenia zarządzania architekturą korporacyjną w organizacjach pojawia się szczególnie często jeden wątek – EA nie jest dobrym pomysłem na czasy kryzysu, teraz liczy się agile – czyli szybkie dostarczenie rezultatu biznesowego do organizacji.  Zestawienie tych dwóch koncepcji (tj. architektury korporacyjnej i agile) w  przeciwległych narożnikach “ringu bokserskiego” nie wydaje się chyba jednak dobrym pomysłem. Każe z tych podejść ma bowiem silne i słabe strony. Oczywiście mam świadomość tego, że rezultaty z wdrożenia podejścia architektonicznego są odroczone w czasie (na pewno nie należy liczyć na zwrot z inwestycji w przeciągu 9-12 miesięcy), że często […..]

paź
29

Sprint w TOGAF ADM – czyli Scrum4EA (cz. IV)

Źródło: Andrzej Sobczak
sprint

Niniejszy wpis stanowi kontynuację prezentowanej przeze mnie już wcześniej problematyki adaptacji technik zwinnych (na przykładzie Scrum’a) na potrzeby tworzenia architektury korporacyjnej. Roboczo podejście to określiłem mianem Scrum4EA. Tym razem chciałbym skoncentrować się na sercu Scrum’a jakim jest sprint oraz odnieść go do ADM (Architecture Development Method – czyli metody tworzenia i wykorzystania architektury korporacyjnej), będącej centralną częścią TOGAFa. Chciałbym podkreślić, że niniejsze rozważania mają charakter wstępny, dlatego będę zobowiązany za Państwa uwagi/komentarze.