lip
11

Który standard IT jest najmniej praktyczny?

Źródło: Andrzej Sobczak
akademia

Standardy to zebrana i sprawdzona w praktyce wiedza pochodząca z wielu przedsięwzięć. Ich właściwe zastosowanie pozwala zapobiec pojawieniu się w organizacji błędów popełnionych już wcześniej przez innych. Ponadto ułatwiają one komunikację zarówno wewnątrz jednostki (zwłaszcza na linii IT-biznes) jak również z jej otoczeniem zewnętrznym (w tym z dostawcami rozwiązań). Praktycznie każdy obszar tematyczny IT ma swojej standardy (przy czym w większości są to standardy de-facto – tj. są niezwykle popularne, ale nie zostały one zatwierdzone przez żadną formalną organizację standaryzacyjną typu ISO).  Jakiś czas temu zapytałem użytkowników Akademii Standardów IT, który z 8 standardów jest ich zdaniem najmniej użyteczny (można było […..]

sty
18

“Pytania i odpowiedzi” z mechanizmami grywalizacji :)

Źródło: Andrzej Sobczak
qa

W połowie stycznia 2015 r. uruchomiony został nowy moduł na platformie e-learningowej Akademii Standardów IT – tj. “Pytania i odpowiedzi”. Dzięki niemu możliwe jest zadawanie pytań na tematy związane ze standardami IT oraz uzyskanie na nie odpowiedzi ze strony społeczności skupionej wokół Akademii. Ponadto można skomentować udzieloną  już odpowiedź oraz ocenić jej jakość. Aby zachęcić Państwa do korzystania z tego narzędzie wprowadziliśmy mechanizmy grywalizacji. Na dobry początek przygotowanych zostało 50 pytań i odpowiedzi z zakresu architektury korporacyjnej (w szczególności pytania związane są z TOGAF’e oraz ArchiMate). Zapraszamy wszystkich członków Akademii do korzystania z modułu, a tych którzy jeszcze nie dołączyli – zachęcam […..]

lis
11

Startujemy produkcyjnie z Akademią Standardów IT :)

Źródło: Andrzej Sobczak
space_sphip

Z prawdziwą przyjemnością chciałbym poinformować, że po ponad pięciu miesiącach od uruchomienia Akademii Standardów IT w wersji beta startujemy produkcyjnie :). Był to okres wytężonej pracy, która mam nadzieję spotka się z Państwa przychylnością. Celem tego przedsięwzięcia jest popularyzacja w Polsce dobrych praktyk z szeroko rozumianego obszaru zarządzania IT. Prowadząc przez ostatnie półtora roku na SGH cykl konwersatoriów IMPAKT (Interdyscyplinarne i Metodyczne Problemy Architektury Korporacyjnej) miałem przyjemność rozmawiać z wieloma praktykami nt. wykorzystania popularnych w Polsce standardów metodycznych i notacyjnych – takich jak: TOGAF, Scrum, Prince2, PMBok, COBIT, ITIL, ArchiMate, UML, BPMN itd… We wszystkich tych rozmowach pojawiał się wątek przełożenia zawartych […..]

lis
03

Evidence-base Management a MDM (i nie tylko)

Źródło: Andrzej Sobczak
ebm

Na początku lat 90-tych XX w. Gordon Guyatt, profesor medycyny i epidemiologii klinicznej na McMaster University w Hamilton w Kanadzie użył pierwszy raz terminu Evidence Based Medicine. Zwrot ten jest tłumaczony jako jako “medycyna oparta na dowodach” czy też  “medycyna oparta na faktach”. Na czym polega ta koncepcja? Jak zauważa Polski Instytut EBM: wyeksponowanie w jej nazwie sformułowania “dowody/fakty” (evidence), które pochodzą z aktualnych, wiarygodnych, opublikowanych badań naukowych podkreśla fakt, że są one niezbędne i trzeba je umiejętnie wykorzystywać w procesie leczenia. Oczywiście dodatkowo niezbędne jest także trafne rozpoznanie sytuacji klinicznej, czyli trzeba postawić diagnozę i ocenić dostępne opcje postępowania, które zależą […..]

wrz
22

Mapy potencjału – inny sposób prezentacji biznesu

Źródło: Andrzej Sobczak
balony

Do niedawna organizacje chcąc przedstawić swój sposób działania najczęściej wykorzystywały modelowanie procesów – czy to w języku BPMN, EPC czy też UML. Obecnie coraz większą popularność zyskuje koncepcja map potencjału biznesowego. Potencjał (ang. capability) rozumiana jest jako zdolność organizacji do skutecznego wykonywania konkretnego działania/do kreowania wartości.  W przeciwieństwie do procesów, które odpowiadają na pytanie “jak” organizacja wykonuje określone zadania potencjał biznesowy określa „co” organizacja  robi (por. Tabela 1). Dzięki temu opis potencjału jest zdecydowanie bardziej stabilny od opisu procesów biznesowych. Porównanie koncepcji potencjału biznesowego z innymi sposobami opisu organizacji przedstawia rysunek 1.

lip
18

Specyfika branżowa we wdrażaniu architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
specyfika

Jednym z możliwych kierunków dopasowania praktyki architektonicznej do potrzeb organizacji jest uwzględnienie aspektów branżowych. Chciałbym to przedstawić na przykładzie instytucji finansowych, które są bardzo często liderami w stosowaniu podejścia architektonicznego. Jednym z najgorszych wzorców wdrażania architektury korporacyjnej w organizacji jest ścisłe (można rzec: bezrefleksyjne) trzymanie się podejść metodycznych – takich jak np. TOGAF. Jak najbardziej jest to standard de-facto w tym obszarze (i zawiera wiele inspirujących treści), ale niewskazana jest jego literalna implementacja. Mówią zresztą o tym sami twórcy TOGAF’a, którzy wskazują, że niezbędne jest dopasowanie co najmniej słownictwa, procesów oraz produktów architektonicznych (wraz ze składającymi się na te  produkty artefaktami) do […..]

lip
04

Architektura biznesowa – jak ją wdrożyć w organizacji?

Źródło: Andrzej Sobczak
arch_biz

Na początek pozwolę sobie zadać pytanie, na które odpowiedź nie jest aż tak oczywista, jak się wydaje na początku. Pytanie  brzmi: o czym zwykle zwykle zapomina się, definiując zakres architektury biznesowej operatora telekomunikacyjnego, firmy z sektora utilities  oraz firmy IT? Teraz odpowiedzi :). W pierwszym przypadku cały obszar sieci telekomunikacyjnej nie jest na początku utożsamiamy z architekturą biznesową. Zwykle podawane jest uzasadnienie: przecież to infrastruktura IT (czyli odpowiada za to CIO). Nie jest to prawda – wystarczy porozmawiać z ludźmi, którzy odpowiadają za infrastrukturę telekomunikacyjną. Dla nich IT jest jedynie narzędziem, które ułatwia zarządzania siecią (i dlatego sieć podlega pod CTO, a […..]