wrz
26

Wersja beta narzędzia Archi 3.0 już opublikowana

Źródło: Andrzej Sobczak
archi

Dosłownie wczoraj pojawiła się wersja “Release Candidate 5a” edycji 3.0 narzędzia do modelowani Archi. Pozwalam sobie wspomnieć o tym z tego względu, że jest to bardzo dobre oprogramowanie do nauki ArchiMate (chociaż do zastosowań komercyjnych chyba lepiej będzie sprawdzał się Sparx EA). Archi w pełni wspiera obowiązującą specyfikację języka – czyli wersję 2.1. Co więcej jest ono dystrybuowane na licencji “Open Source” i jest całkowicie za darmo. Inną ciekawostką jest to, że z poziomu tego narzędzia można tworzyć dodatkowo kanwy modelu biznesowego (Business Model Canvas). W stosunku do poprzedniej wersji nie ma szczególnej rewolucji – wprowadzono jednak szereg usprawnień. Są […..]

mar
29

Spotkajmy się podczas III Forum Architektów IT

Źródło: Andrzej Sobczak
forum

Chciałbym serdecznie zaprosić Państwa na moją prezentację, którą poprowadzę podczas III Forum Architektów IT organizowanego przez IDG 18 kwietnia b.r. Od godziny 13.50 do 14.20 poprowadzę wykład “Jak przekonać decydentów do architektury korporacyjnej”. Podczas tego wystąpienia będę starał się pokazać praktyczne podejście (tj. narzędzia i argumenty), które mogą być wykorzystane w celu utorowaniu drogi do wdrożenia praktyki architektonicznej w firmie. Czyli z jednej strony będę mówił o modelu wartości z wdrożenia praktyki architektonicznej, ale także pokażę jak oszacować skutki  nie wprowadzenia takiej praktyki do organizacji. Do zobaczenia podczas konferencji :).

sie
27

Model dostarczania wartości EA (cz. II)

Źródło: Andrzej Sobczak
Labirynt EA

W lipcu przedstawiłem materiał nt. modelu dostarczania wartości w związku z budową praktyki architektonicznej w organizacji. Obecnie przygotowałem przewodnik nt. opracowania modelu dla punktowego wykorzystania podejścia architektonicznego. Analogicznie jak w pierwszym wpisie, przyjmuję dwa założenia. Po pierwsze: architektura korporacyjna nie jest celem samym w sobie, lecz pełni funkcję usługową do pozostałych działań/funkcji w organizacji (przyjęcie tego założenia determinuje sposób definiowania wdrożenia podejścia architektonicznego).

lip
19

Model dostarczania wartości EA (cz. I)

Źródło: Andrzej Sobczak
Labirynt_small

Jedną z podstawowych trudności przy inicjowaniu prac nad architekturą korporacyjną jest przekonanie decydentów do tego pomysłu. Bardzo często pojawiają się pytania z ich strony na temat korzyści, jakie może ta koncepcja dostarczyć organizacji i jakie są z tym związane koszty. Oczywiście decydenci chcieliby poznać „twarde liczby”, a przynajmniej procentowe wartości (na przykład: dzięki wdrożeniu architektury korporacyjnej budowa rozwiązań IT będzie tańsza o X% i będzie to kosztować Y tyś złotych). W istniejących ramach architektonicznych (np. TOGAF) podkreśla się konieczność zdefiniowania propozycji wartości (value proposition), ale nie jest określone jak do tego podejść. Z rozmów jakie prowadzę wśród uczestników kursów, szkoleń, […..]