paź
22

Kluczowe pytania z perspektywy modelowania potencjału biznesowego + konkurs :)

Źródło: Andrzej Sobczak
questions

Koncepcja potencjału biznesowego powoli toruje sobie drogę w polskich firmach. Temu zagadnieniu poświęciłem już dwa wpisy na serwisie ArchitekturaKorporacyjna.pl (zobacz: Czym jest modelowanie potencjału biznesowego oraz Mapy potencjału biznesowego). Ahsan Rauf sformułował 7 pytań, które powinny być zadawane w organizacjach zainteresowanych wdrożeniem tego podejścia u siebie. Pozwalam je sobie przytoczyć, opatrzyć krótkim komentarzem i dodać kilka własnych.

wrz
22

Mapy potencjału – inny sposób prezentacji biznesu

Źródło: Andrzej Sobczak
balony

Do niedawna organizacje chcąc przedstawić swój sposób działania najczęściej wykorzystywały modelowanie procesów – czy to w języku BPMN, EPC czy też UML. Obecnie coraz większą popularność zyskuje koncepcja map potencjału biznesowego. Potencjał (ang. capability) rozumiana jest jako zdolność organizacji do skutecznego wykonywania konkretnego działania/do kreowania wartości.  W przeciwieństwie do procesów, które odpowiadają na pytanie “jak” organizacja wykonuje określone zadania potencjał biznesowy określa „co” organizacja  robi (por. Tabela 1). Dzięki temu opis potencjału jest zdecydowanie bardziej stabilny od opisu procesów biznesowych. Porównanie koncepcji potencjału biznesowego z innymi sposobami opisu organizacji przedstawia rysunek 1.