wrz
26

Dlaczego tak trudno wdraża się architekturę korporacyjną w Polsce?

Źródło: Andrzej Sobczak
innowacje

Chyba zaczynam rozumieć dlaczego tak ciężko idzie wdrażanie architektury korporacyjnej w Polsce. Oczywiście nie mówię tutaj o przygotowywaniu modeli – bo z tym z roku na rok jest coraz lepiej (coraz większą popularność zyskuje np. ArchiMate – ale nie tylko…). Mam na myśli wdrażanie koncepcji/myślenia architektonicznego. Bowiem bardzo często z tym jest największy problem. Pozwalam sobie postawić tezę – że jedną z głównym barier upowszechnienia się architektury korporacyjnej jest w Polsce brak innowacyjnych organizacji (ale takich z prawdziwego zdarzenia, a nie tylko z nazwy). Dlaczego tak sądzę? Zacznę od przedstawienia kilku faktów. Firma badawcza KPMG przeprowadziła w 2013 r. badania […..]

gru
31

Slack – pomysł na zwiększenie innowacyjności i elastyczności organizacji

Źródło: Andrzej Sobczak
slimak

Na blogu AgileCoaching.pl jakiś czas temu opublikowany został wpis “Slack – Tom DeMarco”. Przedstawiono w nim pojęcie “slack”, które wprowadził Tom DeMarco. Dla przypomnienia, jest on autorem takich książek jak “Zdążyć Przed Terminem – opowieść o zarządzaniu projektami”, “Czynnik ludzki. Skuteczne przedsięwzięcia i wydajne zespoły” czy też “Luz. Jak Uniknąć Wypalenia Się, Zapracowania i Mitu Absolutnej Sprawności”. To właśnie w tej ostatniej książce zafunkcjonowało pojęcie “slack” – tłumaczone na język polski jako “luz”. Autor definiuje slack jako “The way you invest in change. Slack represents operational capacity sacrificed in the interest  of long-term health.”