maj
20

Cecha – zaleta – korzyść vs. architektura korporacyjna

Źródło: Andrzej Sobczak
cost-benefit

Wdrażając koncepcję architektury korporacyjnej bardzo łatwo jest odnieść się do strony kosztowej tego przedsięwzięcia.  Czyli od razu widzimy (albo biznes nam to bardzo szybko przypomni), ile trzeba zapłacić za np. repozytorium architektoniczne. A co z korzyściami? Jak je pokazać?  Sam bardzo często łapię się na tym, że mówiąc o określonych zadaniach związanych z wdrożeniem podejścia architektonicznego – np. z budową repozytorium architektonicznego – posługuję się cechami takiego repozytorium. Zgodnie ze słownikiem języka polskiego “cecha jest to element lub własność charakterystyczna dla danego obiektu”. Czyli cechą repozytorium architektonicznego będzie praca z wykorzystaniem relacyjnej bazy danych (bardziej precyzyjnie: modele zamiast w plikach [np. XML – […..]

maj
19

Co wspólnego ma wyrób ceramiki z wdrażaniem architektury korporacyjnej?

Źródło: Andrzej Sobczak
ceramika

Jakiś czas temu na blogu Krystiana Mularczyka, który poświęcony jest różnym aspektom zarządzania znalazłem bardzo interesującą historię, którą chciałbym w całości zacytować i zadedykować jednemu z dyrektorów w dużej instytucji finansowej… Morał na końcu wpisu, a teraz historia.  Nauczyciel ceramiki zrobił w swojej klasie konkurs. Podzielił klasę na pół – ci z lewej będą oceniani na podstawie ilości wykonanych garnków, ci z prawej na podstawie jakości. Prosta sprawa – w finalny dzień klasa miała przynieść swoje rękodzieła. Grupa ilościowa będzie ważyła swoje wyroby otrzymując ocenę bardzo dobrą za 25 kilogramów wyrobów, dobrą za 20 kilogramów itd. Grupa jakościowa mogła otrzymać ocenę bardzo […..]

maj
19

D. Eisenhower a architektura korporacyjna

Źródło: Andrzej Sobczak
Eisenhower

Dwight David Eisenhower był generałem armii United States Army, Naczelnym Dowódcą Alianckich Ekspedycyjnych Sił Zbrojnych oraz 34. prezydent Stanów Zjednoczonych (1953–1961). Przypisuje mu się autorstwo słów: “To co ważne rzadko bywa pilne, a to co pilne rzadko bywa ważne”. I ten właśnie zwrot jest punktem styku z architekturą korporacyjną. Na jego podstawie powstała bowiem tzw. macierz Eisenhower’a.

cze
20

Zaangażowanie biznesu kluczem do sukcesu

Źródło: Andrzej Sobczak
Key

Zupełnie przypadkiem wyszedł mi rymowany tytuł tego wpisu.  Ale oddaje on całą prawdę, którą ludzie związani z wdrażaniem architektury korporacyjnej bardziej czuli niż mieli na to konkretne dowody. Ostatnio jednak międzynarodowa firma badawcza Info-Tech opublikowała raport: “Get the Business Engaged in Enterprise Architecture Processes”. Jednym z jego elementów było porównanie na 43 przypadkach rezultatów prac nad architekturą korporacyjną. Autorzy analizowali w każdym z tych przypadków dwie sytuacje: opracowanie stanu “as-is” architektury oraz opracowanie stanu “to-be” architektury.