wrz
01

Trzy poziomy dojrzałości koncepcji architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
3levels

Do przygotowania tego wpisu skłoniły mnie rozmowy z przedstawicielami kilku firm, które były zainteresowane wdrożeniem u siebie elementów podejścia architektonicznego. Z rozmów tych wynikało, że utożsamiali oni architekturę korporacyjną z tworzeniem modeli. Ponieważ schemat podczas tych rozmów powtórzył się kilkukrotnie, dlatego stwierdziłem, że warto “w zarodku” spróbować wyjaśnić problem. Zacznę to tego, że architektura korporacyjna, jak każda idea/koncepcja – rozwija się i ewoluuje w czasie. I nie mówię tutaj od przejściu od “architektury IT” do architektury korporacyjnej (czyli dołączeniu do domeny aplikacji, danych i technicznej – czwartego elementu, jakim jest domena biznesowa). Chciałbym zauważyć, że bezpośrednio dla architektury korporacyjnej można zaobserwować […..]

sie
26

Niewyraźne perspektywy architektury korporacyjnej w 2014

Źródło: Andrzej Sobczak
bad_way

Co prawda jesteśmy dopiero w III kwartale 2013 r., ale Tim DeGennaro, jeden z analityków w firmie badawczej Forrester umieścił już na swoim blogu wpis pod znamiennym tytułem: “EA in 2014: strategist, or back to basics?“.  Zauważył on w nim, że jeszcze kilka miesięcy temu, na przełomie 2012 i 2013 roku był pełen optymizmu jeżeli chodzi o wdrażanie podejścia architektonicznego w organizacjach. Przede wszystkim widać było wówczas, że dojrzewa koncepcja architekta korporacyjnego jako roli wspierającej transformację całej organizacji. Ponadto biznes był chętny do podjęcia wysiłku związanego z wypróbowaniem działania w oparciu o architekturę korporacyjną.

lut
11

Czy już pora wymyślić od nowa architekturę korporacyjną?

reinvent

Z czym większości osób kojarzy się architektura korporacyjna? Z modelami. Z bardzo dużą ilością modeli. Czy z czymś jeszcze? Tak – z osobami, które pełnią funkcje architektów korporacyjnych i tworzą te modele :). Ale czy tak powinno być? Moja wątpliwość bierze się stąd, że biznes nie widzi żadnej wartości w tworzeniu tych modeli i płaceniu ludziom, którzy pełnią rolę architektów (korporacyjnych). Często wręcz architekci kojarzą się z “policją architektoniczną”, która zamiast pomóc – pilnuje bezsensownych (z punktu widzenia biznesu) standardów, zasad, pryncypiów.

paź
14

Model klasyfikacji zagadnień architektonicznych

Źródło: Andrzej Sobczak
Lego_szafka

Wdrażając praktykę architektoniczną w organizacji bardzo często stajemy przed następującą kwestią: czy uwzględniliśmy już wszystkie niezbędne elementy, aby móc mówić, że kompleksowo zajęliśmy się problematyką architektury korporacyjnej? W celu próby odpowiedzi na to pytanie podjąłem próbę opracowania schematu klasyfikującego zagadnienia z obszaru praktyki architektonicznej. Jego celem nie jest zastąpienie istniejących podejść do budowy architektury korporacyjnej, lecz odniesienie się do zagadnienia, czy wszystkie kluczowe elementy związane z podejściem architektonicznym zostały uwzględnione w organizacji.  

paź
04

Czym jest modelowanie potencjału biznesowego?

Źródło: Andrzej Sobczak
potencjal_ludzki

W powszechnym rozumieniu termin potencjał/zdolność (ang. capability) oznacza ogół możliwości, którymi dysponuje organizacja, system lub osoba  do wykonania określonych czynności lub inaczej mówiąc do realizacji danego zestawu działań. Potencjał biznesowy (business capability) definiuje zdolność organizacji do skutecznego wykonywania konkretnego działania. Potencjał biznesowy określa “co” organizacja  robi i co jest rdzeniem jej działalności. Nie definiuje on “jak” te działalności są realizowane. William Ulrich uważa, że zdolności biznesowe są rdzeniem architektury biznesowej (która doprecyzowuje jak należy wykonywać określone działania – począwszy od procesów, poprzez lokalizacje, aktorów, role itp.). Dzięki temu opis na poziomie potencjału jest zdecydowanie bardziej stabilny (wolniej się zmienia) niż na […..]

sie
16

Czym jest projektowanie architektury korporacyjnej?

Źródło: Andrzej Sobczak
BangkokTower

Przez ostatnich kilku dni miałem możliwość zapoznać się z polskim wydaniem książki “Metody projektowania” J. Jonsa. Pierwsza rzecz, na jaką zwróciłem uwagę, to bardzo bliski związek zaproponowanych w niej podejść z obecnie istniejącymi metodami  stosowanymi na potrzeby architektury korporacyjnej. Druga – to fakt, że została ona wydana w oryginale w 1969 roku, a tłumaczenie na język polski zostało przygotowane przez WNT w 1977 r.  W tym kontekście prawdziwe staje się powiedzenie, że wszystko co można było wymyślić już wymyślono, a teraz co najwyżej dokonujemy tego lekkiego przeobrażenia ;).

cze
18

Dobre praktyki modelowania architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
best_practices

Procesu tworzenia architektury korporacyjnej nie da się zautomatyzować. W znacznym stopniu przypomina on bowiem prace o charakterze twórczym (niektórzy wręcz mówią o sztuce tworzenia architektury korporacyjnej).