cze
21

Jakość architektury korporacyjnej – czym jest?

Źródło: Andrzej Sobczak
jakosc

Według Platona “jakość” jest to pewien stopień doskonałości bytu. Natomiast według norm ISO jest to zespół cech i charakterystyk wyrobu lub usługi, które noszą w sobie zdolność zaspokojenia określonej potrzeby. Ale jak można te definicje odnieść do problematyki architektury korporacyjnej? Przyjąłem założenie, że rozumienie terminu „jakość architektury” jest pochodną rozumienia terminu „architektura”, w szczególności “architektura korporacyjna”.

paź
21

O technice TOPAZ w Springerze

Źródło: Andrzej Sobczak
bir

W dniach 23-25 września b.r. w Warszawie odbyła się 12 międzynarodowa konferencja poświęcona informatyce gospodarczej pt. “Perspectives in Business Informatics Research”. Miałem przyjemność być współorganizatorem tego wydarzenia. Podczas 3 dni konferencji odbyło się szereg prezentacji, z których 3 dotyczyły bezpośrednio problematyki architektury korporacyjnej. Efektem konferencji jest książka opublikowana przez renomowane wydawnictwo Springer, zawierająca łącznie 24 artykuły przygotowane przez autorów pochodzących z 12 krajów. Jeden z jej rozdziałów (“Methods of the Assessment of Enterprise Architecture Practice Maturity in an Organization”) jest mojego autorstwa. Omówiłem w nim m.in. założenia techniki oceny praktyki architektonicznej – TOPAZ. Zainteresowanych zapraszam do lektury (niestety ze względów […..]

wrz
01

Trzy poziomy dojrzałości koncepcji architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
3levels

Do przygotowania tego wpisu skłoniły mnie rozmowy z przedstawicielami kilku firm, które były zainteresowane wdrożeniem u siebie elementów podejścia architektonicznego. Z rozmów tych wynikało, że utożsamiali oni architekturę korporacyjną z tworzeniem modeli. Ponieważ schemat podczas tych rozmów powtórzył się kilkukrotnie, dlatego stwierdziłem, że warto “w zarodku” spróbować wyjaśnić problem. Zacznę to tego, że architektura korporacyjna, jak każda idea/koncepcja – rozwija się i ewoluuje w czasie. I nie mówię tutaj od przejściu od “architektury IT” do architektury korporacyjnej (czyli dołączeniu do domeny aplikacji, danych i technicznej – czwartego elementu, jakim jest domena biznesowa). Chciałbym zauważyć, że bezpośrednio dla architektury korporacyjnej można zaobserwować […..]

kwi
17

TOPAZ – sposób oceny praktyki architektonicznej

Źródło: Andrzej Sobczak
ocena

Organizacje wykorzystujące podejście architektoniczne powinny okresowo (na przykład raz na rok) dokonywać przeglądów istniejących praktyk i uzyskiwanych rezultatów.  Działanie to należy uznać za komplementarne w stosunku do podejścia bazującego na KPI. Na podstawie wyników tych przeglądów należy zidentyfikować i podjąć działania w kierunku podniesienia efektywności realizacji procesów architektonicznych oraz poprawy jakości dostarczanych produktów architektonicznych. Ponadto zalecane jest, aby organizacja okresowo oceniała potencjał ludzki w zakresie umiejętności i wiedzy architektonicznej. Stanowić to będzie podstawę identyfikacji luk kompetencyjnych oraz ich wypełnienia w drodze szkoleń, rekrutacji i/lub kontraktowania zewnętrznych ekspertów zajmujących się architekturą korporacyjną.

mar
20

Gość specjalny II konwersatorium IMPAKT

Źródło: Andrzej Sobczak
Ulinski

Z prawdziwą przyjemnością chciałbym poinformować, że gościem specjalnym II konwersatorium IMPAKT będzie pan Paweł Uliński – kierownik Wydziału Architektury Korporacyjnej w Orange Polska. Podczas spotkania podzieli się On swoimi doświadczeniami i obserwacjami nt. sposobów oceny dojrzałości praktyki architektonicznej w dużych organizacjach. Tak więc Jego wystąpienie idealnie wkomponowuje się  w tematyką przewodnią spotkania, które zaplanowane jest na dzień 16 kwietnia (wtorek) w godzinach 16.15-18.30. Tradycyjnie odbędzie się ono na terenie kampusu SGH.

lut
25

Ocena praktyki architektonicznej – zaproszenie do współpracy

Źródło: Andrzej Sobczak
benchmark

W ramach mojej działalności w Katedrze Informatyki Gospodarczej SGH opracowałem propozycję usystematyzowanego podejścia do oceny dojrzałości praktyki architektonicznej (nazwałem je w skrócie TOPAZ – od: Technika Oceny Praktyki Architektonicznej). W chwili obecnej istnieje wersji beta TOPAZ. W związku z tym chciałbym zaprosić firmy, które wdrażają na własne potrzeby koncepcje architektury korporacyjnej do zapoznania się z tą propozycją. Od strony organizacyjnej miałoby to postać nieodpłatnego, 1-2 dniowego warsztatu (czas trwania zależy od wielkości organizacji), który przeprowadzę u Państwa. Korzyścią dla Państwa będzie obiektywny raport przedstawiający obecny poziom dojrzałości Państwa praktyki architektonicznej wraz ze wskazówkami dalszego jej doskonalenia. 

kwi
12

Czy można outsourcing’ować architekturę korporacyjną?

Źródło: Andrzej Sobczak
Outsourcing

Niektórzy architekturę korporacyjną nazywają (i ja się w tym w pełni zgadzam) strategicznym zasobem organizacji, który powinien być w szczególny sposób chroniony. Wynika to z kilku powodów.