sie
01

Architektura korporacyjna w lustrze

Źródło: Andrzej Sobczak
lustro

Do napisania tego wpisu skłoniła mnie lektura wątku na LinkedIn pod znamiennym tytułem: “How can we make Enterprise Architecture sexy?“. Przy czym wątek ten dostępny jest jedynie dla członków grupy “Enterprise Architects Only”.  Wątek ten został zainicjowany przeze Corey’a Balko, który pełni funkcję “Enterprise Architecture & Portfolio Management” w firmie Intact Technology.  Najciekawsze na tym wątku były dla mnie dwa wpisy: Samuela Ramosa oraz Colina Metcalfe. Wyłania się z nich niezbyt optymistyczny (można wręcz rzec:  bardzo smutny) obraz. W dalszym ciągu – również na świecie – architektura korporacyjna jest postrzegana jako domena IT (a nie biznesu). Co więcej “Biznes” ciągle daje […..]

maj
25

Ciągle niska dojrzałość praktyki architektonicznej

Źródło: Andrzej Sobczak
hero

Co jakiś czas w sieci WWW publikowane są wyniki badań przeprowadzonych nt. stopnia dojrzałości  praktyki architektonicznej w organizacjach na całym świecie. Najczęściej ich źródłem są duże firmy badawcze – takie jak Gartner czy też Forrester Research. Kilkanaście dni temu trafiłem na ogólne wyniki analiz z kwietnia b.r. w tym obszarze, które zostały przeprowadzone na terenie USA i Kanady na ponad 200 organizacjach przez mniej znaną (zwłaszcza w Polsce) firmę Computer Economics. Firma ta specjalizuje się w przeprowadzaniu badań ilościowych w obszarze zarządzania IT. Co ciekawe zajmuje się tym aż od roku 1979.

paź
21

O technice TOPAZ w Springerze

Źródło: Andrzej Sobczak
bir

W dniach 23-25 września b.r. w Warszawie odbyła się 12 międzynarodowa konferencja poświęcona informatyce gospodarczej pt. “Perspectives in Business Informatics Research”. Miałem przyjemność być współorganizatorem tego wydarzenia. Podczas 3 dni konferencji odbyło się szereg prezentacji, z których 3 dotyczyły bezpośrednio problematyki architektury korporacyjnej. Efektem konferencji jest książka opublikowana przez renomowane wydawnictwo Springer, zawierająca łącznie 24 artykuły przygotowane przez autorów pochodzących z 12 krajów. Jeden z jej rozdziałów (“Methods of the Assessment of Enterprise Architecture Practice Maturity in an Organization”) jest mojego autorstwa. Omówiłem w nim m.in. założenia techniki oceny praktyki architektonicznej – TOPAZ. Zainteresowanych zapraszam do lektury (niestety ze względów […..]

wrz
01

Trzy poziomy dojrzałości koncepcji architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
3levels

Do przygotowania tego wpisu skłoniły mnie rozmowy z przedstawicielami kilku firm, które były zainteresowane wdrożeniem u siebie elementów podejścia architektonicznego. Z rozmów tych wynikało, że utożsamiali oni architekturę korporacyjną z tworzeniem modeli. Ponieważ schemat podczas tych rozmów powtórzył się kilkukrotnie, dlatego stwierdziłem, że warto “w zarodku” spróbować wyjaśnić problem. Zacznę to tego, że architektura korporacyjna, jak każda idea/koncepcja – rozwija się i ewoluuje w czasie. I nie mówię tutaj od przejściu od “architektury IT” do architektury korporacyjnej (czyli dołączeniu do domeny aplikacji, danych i technicznej – czwartego elementu, jakim jest domena biznesowa). Chciałbym zauważyć, że bezpośrednio dla architektury korporacyjnej można zaobserwować […..]

kwi
17

TOPAZ – sposób oceny praktyki architektonicznej

Źródło: Andrzej Sobczak
ocena

Organizacje wykorzystujące podejście architektoniczne powinny okresowo (na przykład raz na rok) dokonywać przeglądów istniejących praktyk i uzyskiwanych rezultatów.  Działanie to należy uznać za komplementarne w stosunku do podejścia bazującego na KPI. Na podstawie wyników tych przeglądów należy zidentyfikować i podjąć działania w kierunku podniesienia efektywności realizacji procesów architektonicznych oraz poprawy jakości dostarczanych produktów architektonicznych. Ponadto zalecane jest, aby organizacja okresowo oceniała potencjał ludzki w zakresie umiejętności i wiedzy architektonicznej. Stanowić to będzie podstawę identyfikacji luk kompetencyjnych oraz ich wypełnienia w drodze szkoleń, rekrutacji i/lub kontraktowania zewnętrznych ekspertów zajmujących się architekturą korporacyjną.

mar
20

Gość specjalny II konwersatorium IMPAKT

Źródło: Andrzej Sobczak
Ulinski

Z prawdziwą przyjemnością chciałbym poinformować, że gościem specjalnym II konwersatorium IMPAKT będzie pan Paweł Uliński – kierownik Wydziału Architektury Korporacyjnej w Orange Polska. Podczas spotkania podzieli się On swoimi doświadczeniami i obserwacjami nt. sposobów oceny dojrzałości praktyki architektonicznej w dużych organizacjach. Tak więc Jego wystąpienie idealnie wkomponowuje się  w tematyką przewodnią spotkania, które zaplanowane jest na dzień 16 kwietnia (wtorek) w godzinach 16.15-18.30. Tradycyjnie odbędzie się ono na terenie kampusu SGH.

mar
12

Metody oceny efektywności/dojrzałości praktyki architektonicznej – II konwersatorium IMPAKT

Źródło: Andrzej Sobczak
impakt

Chciałbym zaprosić wszystkich zainteresowanych do udziału w II edycji konwersatorium “Interdyscyplinarne i metodyczne problemy architektury korporacyjnej” (w skrócie IMPAKT), które będzie miało miejsce 16 kwietnia  (wtorek) w Warszawie w godzinach 16.15-18.30 na terenie kampusu SGH. W pierwszym konwersatorium wzięło udział ponad 30 osób (niektórzy przyjechali nawet z Krakowa :) ). Ta edycja konwersatorium dotyczyć będzie praktycznych metod oceny oceny efektywności/dojrzałości praktyki architektonicznej w organizacjach. Oczywiście udział w spotkaniu jest nieodpłatny, wymagana jest wcześniejsze rejestracja (dotyczy to również osób, które brały udział w I edycji konwersatorium).