sty
31

Ruszają zapisy na pierwszą edycję AKTYWATOR’A – Zastosowanie architektury korporacyjnej w tworzeniu nowych produktów i usług

Źródło: Andrzej Sobczak
aktywator_small

Nawiązując do wcześniejszych zapowiedzi z prawdziwą przyjemnością chciałbym zaprosić Państwa na nieodpłatne półdniowe warsztaty realizowane w ramach cyklu AKTYWATOR (czyli Architektura korporacyjna w tworzeniu i optymalizacji wartości organizacji). Odbędą się one w Warszawie, na terenie kampusu SGH w dniu 12 lutego 2015 r. w godzinach 12.00-16.30. Ta edycja AKTYWATORA odbędzie się pod hasłem: “Zastosowanie architektury korporacyjnej w tworzeniu nowych produktów i usług“. Warsztaty będą składać się z dwóch części: wprowadzenia teoretycznego + realizacja case study w grupach. Case dotyczyć będzie wprowadzenia przez grupę medyczną nowej usługi konwergentnej działającej na styku nowych technologii, medycyny i ubezpieczeń. Warsztat przygotowywany jest przy współpracy z Panem Robertem […..]

sie
03

“The goal of architecture was to create the right emergent behaviors” – kierunek ewolucji architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
forbes_s

Jason Bloomberg na anglojęzycznym blogu dwutygodnika Forbes opublikował wpis pod tytułem: “Agile Enterprise Architecture Finally Crosses the Chasm“. Z mojej perspektywy jest on istotny z dwóch powodów. Po pierwsze po raz kolejny na stronach czasopisma ekonomicznego (i to bardzo zacnego) pojawia się tekst poświęcony architekturze korporacyjnej. Po drugie autor wpisu kreśli wizję kierunku zmian w podejściu do zarządzania architekturą w organizacjach. Pokazuje on tym samym  – czym może stać się architektura korporacyjna w czasach upowszechnienia się cyfrowej transformacji. Bazuje on przy tym na doświadczeniach  Adriana Cockcroft obecnie Technology Fellow w Battery Ventures, który do końca 2013 roku pracował jako Cloud […..]

lip
05

Gdzie w organizacji umieścić zarządzanie portfelem aplikacji?

Źródło: Andrzej Sobczak
lokalizacja

Obserwując dyskusję, jaka wywiązała się pod wpisem dotyczącym próby definicji pojęcia “aplikacja” można stwierdzić, że zarządzanie portfelem aplikacji (Application Portfolio Management) jest gorącym tematem. W większości organizacji zespół odpowiedzialny za APM  umieszczony jest wewnątrz działu IT. W praktyce bardzo często osoby z tego zespołu nie raportują jednak do osoby kierującej tym działem, ale do szefa rozwoju aplikacji/IT – a ten dopiero do osoby kierującej działem IT. Jakie rodzi to konsekwencje?

cze
01

Repozytorium architektoniczne w publicznej chmurze – czy to dobry pomysł?

cloud

Jeden z moich znajomych, będący praktykującym (tj. czynnym) architektem w międzynarodowej organizacji, przysłał mi link do narzędzia, które jeszcze nie ma w swoim katalogu (za co mu serdecznie dziękuję!). Chodzi o produkt niemieckiej firmy LeanIX GmbH – którego opis dostępny jest pod tym adresem: https://www.leanix.net/en/. Sama firma została założona w styczniu 2012 r. przez Jörga G. Beyera i André Christa. Twórcy ci postawili sobie za cel stworzenie narzędzia do architektury korporacyjnej, które  byłoby “proste jak Google, użyteczne jak Excel, interesujące jak Facebook i otwarte jak Wikipedia”. Pierwsze wydanie leanIX pojawiło się w sierpniu 2012 roku (czyli jest to stosunkowo nowy produkt).