sie
20

Zespół architektoniczny a Scrum – czyli Scrum4EA (cz. III)

Źródło: Andrzej Sobczak
Team

W kolejnym wpisie nt. zastosowania podejścia zwinnego do wytwarzania architektury korporacyjnej chciałbym odnieść się do  ostatniej z ról, jaką definiuje Scrum, a mianowicie Zespołu Wytwórczego (Deweloperskiego). Zgodnie ze ScrumGuide (odnoszę się do jego polskiej wersji, przygotowanej przez inicjatywę “PodDrzewem.pl”), jest to zespół złożony z profesjonalistów, których zadaniem jest dostarczenie, na zakończenie każdego Sprintu, gotowego do wydania Przyrostu produktu. Tylko te osoby są zaangażowane w wytwarzanie Przyrostu.

sie
09

Właściciel Produktu w pracach architektonicznych – czyli Scrum4EA (cz. II)

Źródło: Andrzej Sobczak
pilka

Analizując możliwość wykorzystania Scrum do budowy architektury korporacyjnej zacząłem zastanawiać się kto przy pracach architektonicznych powinien pełnić rolę Właściciela Produktu (Product Owner). Aby to wyjaśnić trzeba sięgnąć do odpowiedzialności przypisanych tej roli w Scrum. W tym celu wykorzystałem ponownie “The Scrum Guide”, w polskiej wersji językowej, opracowanej w ramach inicjatywy PodDrzewem.pl.

sie
05

Scrum Master vs. Główny Architekt – czyli Scrum4EA (cz. I)

Źródło: Andrzej Sobczak
scrum

Od dłuższego czasu zastanawiam się, czy i w jakim stopniu można zastosować podejście agile na bazie Scrum do budowy architektury korporacyjnej (jako przeciwwagę do klasycznych sposobów – np. TOGAF). Moje rozważania metodyczne postaram się przybliżyć  w serii wpisów, które roboczo nazwałem ” Scrum4EA”. Na początek zacznę od rozważań ogólnych i jednego bardziej szczegółowego zagadnienia. Zgodnie z definicją Scrum jest to metodyka, która może być zastosowana do rozwiązywania złożonych problemów adaptacyjnych, w taki sposób, aby produktywnie i kreatywnie wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości. Zaliczana jest ona do metodyk zwinnych, zgodnych z manifestem Agile. Jej nazwa wywodzi się z młyna (scrum) w rugby. Analogia ta nawiązuje do szybkiego dopasowywania […..]