mar
08

Proste reguły jako forma wyrażania strategii biznesowej

Źródło: Andrzej Sobczak
rules

Co jakiś czas na tym serwisie wracam do zagadnień na styku zarządzania i architektury korporacyjnej. W szczególności dotyczy to relacji między strategią i architekturą. Obecnie chciałbym odnieść się do koncepcji prostych reguł. Po raz pierwszy o koncepcji prostych reguł (ang. Simple Rules) została zaproponowana przez K. Eisenharda i D. Sulla w artykule Strategy as Simple Rules opublikowanym w renomowanym czasopiśmie Harvard Business Review w styczniu 2001 r. Autorzy zauważają, że w celu wykorzystywania szybko pojawiających się, ale i szybko znikających szans należy wyrażać strategię organizacji nie w postaci złożonych mechanizmów zarządczych, w postaci tzw. prostych reguł, według których realizowane będą działania organizacji. Wyznaczają one […..]

gru
29

Czy nadeszła śmierć strategii biznesowej?

Źródło: Andrzej Sobczak
smierc

Przez ostatnie lata byłem uczony, a ostatnio sam uczyłem, że strategia biznesowa to długookresowy plan działania firmy, uwzględniający niezbędną alokację zasobów tej organizacji, którego realizacja pozwoli na osiągnięcie zdefiniowanej wcześniej wiązki długofalowych celów [strategicznych]. Definicja ta nawiązuje do klasycznych ujęć strategii według R.L. Ackoff’a oraz A.D. Chandler’a. Oczywiście nie są to jedyne próby określenia znaczenia  terminu “strategia biznesowa”. H. Mintzberg podkreśla np. że strategia to sposób kształtowania relacji miedzy organizacją i jej otoczeniem. Zaś H. A. Simon zauważa, że strategia to ciąg decyzji określających zachowanie w pewnym przedziale czasu. W podobnym duchu wypowiadają się  B. Hedberg oraz S. Jonsson. Według nich strategia to zespół idei i konstrukcji, poprzez  […..]

maj
19

Strategia, model biznesowy, architektura korporacyjna – jak to powiązać?

Źródło: Andrzej Sobczak
Strategia

Podczas ostatniego IMPAKTu, poświęconego zarządzaniu portfelem IT, wywiązała się dyskusja nt. relacji występujących pomiędzy strategią, modelem biznesowym a architekturą korporacyjną. Ponieważ na sali było ponad 30 praktyków, ciężko uznać to za problem o charakterze akademickim. Wydaje się, że warto spróbować uporządkować relacje pomiędzy tymi pojęciami. Punktem wyjście do tych prac będzie zdefiniowanie poszczególnych pojęć. Przy czym, dla pełności obrazu, zacznę od terminów odnoszących się do wartości jeszcze bardziej ogólnych  niż te, które są zawarte w strategii – tj. misji i wizji.

kwi
09

Czy aby na pewno nadchodzi śmierć strategii firmy?

Źródło: Andrzej Sobczak
smierc

W artykule pt. “Big Data już dziś napędza biznes” opublikowanym na stronach ComputerWorld pada z ust Krzysztofa Sobieszeka, pełnomocnik zarządu nk.pl ds. badań, następujące stwierdzenie: [BigData] “to także śmierć strategii firmy, bo przecież najważniejsze decyzje można podejmować na bieżąco”. We wcześniejszej wypowiedzi Pan Sobieszek definiuje w następujący sposób koncepcję “Big data”: ” to przypadek, w którym dzięki analizie w czasie rzeczywistym olbrzymiej ilości danych jesteśmy w stanie zaproponować odbiorcy, czy indywidualnemu, czy biznesowemu, realną wartość. To zbiór trendów, które mogą powstawać w oparciu o duże dane”. Ponieważ koncepcja ta jest ciągle w fazie kształtowania się, nie chcę spierać się o postać definicji […..]

sie
26

Finalizacja programu Seminarium “Architektura korporacyjna w akcji’2012″

Źródło: Andrzej Sobczak
SGH

Już za niecały miesiąc, a dokładniej 19 września, odbędzie się Ogólnopolskie Seminarium “Architektura Korporacyjna w Akcji” (czyli OSAKA’2012). Organizuję je w ramach Katedry Informatyki Gospodarczej Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Obecnie program Seminarium został już ustalony (zakładam jeszcze możliwość drobnych jego rozszerzeń). Od samego początku planowania Seminarium nacisk został położony na praktyczne aspekty związane z  architekturą korporacyjną. Dlatego wśród tematów poruszanych w pierwszej części Seminarium znajdą się m.in.: informacje o obecnym stanie wdrażania architektury korporacyjnej w Polsce, relacje architektury korporacyjnej ze strategią IT/strategią biznesową, sposoby wyznaczania i rozliczenia celów dla prac architektonicznych.