sie
24

Jak można na nowo rozszyfrować skrót CTO?

Źródło: Andrzej Sobczak
cto

Do tej pory skrót CTO rozszyfrowywałem jako Chief Technology Officer lub jako Chief Technical Officer (CTO). W artykule Mary K. Pratta, opublikowanym jeszcze w 2007 roku w angielskiej edycji tygodnika Computerworld, CTO przestawiany jest jako osoba umocowana na poziomie zarządu (tzw. C-Level) , która odpowiada nie tylko za nadzorowanie bieżących zasobów technologicznych ale, co ważniejsze, za wizję rozwoju technologicznego organizacji, w celu  jak najlepszego wsparcia biznesu. O pozycji i zakresie odpowiedzialności CTO decyduje bardzo często branża. W przypadku firmy telekomunikacyjnej CTO może odpowiadać za całą infrastrukturę telekomunikacyjną, w przypadku firmy wydobywczej – za całość rozwiązań technicznych z tym związanych. W części organizacji CTO jest tożsamy z CIO […..]

sie
17

Czym jest “Customer Centric Enterprise Architecture”?

Źródło: Andrzej Sobczak
customer

Pod koniec 2012 roku firma analityczna Gartner przeprowadziła ogólnoświatowe badania wśród 333 osób piastujących funkcje prezesa lub dyrektora generalnego. Uzyskane wyniki można podsumować jednym zdaniem: architekci korporacyjni powinni wspierać zarządy w osiągnięciu niezwykłej kombinacji. Składa się na nią zapewnienie wzrostów i zyskowności, przy jednoczesnej redukcji kosztów, co ma nastąpić w okresie silnej niepewności warunków rynkowych (na ten ostatni element wskazało blisko 68% respondentów). 

sie
01

Warte poczytania #1

Źródło: Andrzej Sobczak
share

Zainspirowany działaniem jednego z blogerów, zupełnie nie związanego z obszarem architektury korporacyjnej lecz ze światem reklamy i mediów (tak, tak – też takie blogi czytam, bo tam szukam inspiracji jak komunikować koncepcje architektoniczne w organizacji), postanowiłem, że co jakiś czas będę dzielił się na tym serwisie znalezionymi w sieci linkami do wartościowych artykułów poświęconych szeroko rozumianej problematyce EA, analizie biznesowej, transformacji organizacji, zarządzania strategicznego – czyli wszystkiego tego, co powinno interesować architektów korporacyjnych. Nie obiecuję, że będę te wpisy publikował systematycznie – np. raz na  tydzień.  Przygotuję taki materiał, jak zbiorę dostateczną ilość interesujących linków. Z założenia będą to odnośniki […..]

lip
27

Manifest transformacji organizacji

Źródło: Andrzej Sobczak
manifest

Jedną z moich ulubionych odpowiedzi na pytanie czym jest TOGAF – jest stwierdzenie, że TOGAF jest to “architecture driven change management framework”, czyli jest to systematyzowane podejście do zarządzania zmianą organizacyjną na bazie modeli architektonicznych. Rzeczywiście, analizując konstrukcję “jądra” TOGAF’a – czyli ADM (Architecture Development Method) – widać wyraźnie, że to podejście doskonale nadaje się do zaplanowania, zaprojektowania i nadzorowania realizacji dużych zmian organizacyjnych (zarówno na poziomie biznesowym jak i IT). Co więcej wydaje się, że sama koncepcja architektury korporacyjnej doskonale nadaje się do wsparcia realizacji programów transformacyjnych (ze względu na fakt, iż opisuje ona stan obecny organizacji, stan docelowy organizacji […..]