sie
02

Hillary Clinton a architektura korporacyjna

Źródło: Andrzej Sobczak
clinton

Serwis ArchitekturaKorporacyjna.pl ma charakter sticte merytoryczny, a nie polityczny. Dlatego też dziwnym wydawać się może, że na jego stronie głównej znajdujecie Państwo wpis poświęcony Hillary Clinton. Na pierwszy rzut oka nie ma ona nic wspólnego z problematyką architektury korporacyjnej. Jednak jest to jak najbardziej świadomy zabieg, aby taki materiał się pojawiał i nie jest on spowodowany letnią kanikułą (i szukaniem na siłę “zapychaczy”). Już tłumaczę sedno tego nietypowego wpisu. Jak Państwo na pewno wiecie p. Clinton startuje z ramienia Demokratów w wyborach prezydenckich w USA, które odbędą się w 2016 r. W ramach spotkania wyborczego, które miało miejsce w Stern School of Business na Uniwersytecie New York w […..]

lip
07

Jak będzie wyglądać EA za 5 lat?

Źródło: Andrzej Sobczak
wrozka

Czy ktoś z Państwa zastanawiał się jak będzie wyglądać koncepcja architektury korporacyjnej za 5 lat? Wydaje się, że będzie ona zupełnie różna niż ta, która jest w chwili obecnej. Wpłynie na to przede wszystkim oddziaływanie kilku trendów technologicznych. W szczególności można wskazać tutaj takie kierunki rozwoju technologii jak:  cyfrowa transformacja, internet rzeczy, czy wreszcie ekonomia algorytmów. Koncepcja architektury korporacyjnej w Polsce i na świecie ma swoje lepsze i gorsze lata (obecnie chyba są te gorsze). Ale czy to oznacza, że myślenie architektoniczne/na bazie modeli nie ma przyszłości? Wydaje się, że wręcz przeciwnie. Wraz ze wzrostem złożoności organizacji, zwiększaniem się stopnia cyfryzacji […..]

mar
02

Architekt korporacyjny jako specjalista od marketingu?

Źródło: Andrzej Sobczak
marketing

Na pierwszy rzut oka próba przypisania zadań marketingowych architektowi korporacyjnemu wydaje się niedorzeczna, wręcz bezsensowna. Przecież architekt korporacyjny nie jest od reklamowania produktów czy usług oferowanych przez firmę… Z tym akurat się zgadzam. Skąd więc pomysł na pożenienie tych dwóch, wydaje się odrębnych światów? Punktem wyjścia jest obserwacja, że mimo wszystko architekci korporacyjni świadczą (można rzec, że “sprzedają”) określony rodzaj usług. Usługi te można określić mianem architektonicznych – są to np. przygotowanie koncepcji architektur, analiza wariantów realizacji danego rozwiązania, rekomendacja dla planowanej zmiany biznesowej, opracowanie katalogu standardów, przegląd na zgodność ze standardami, opracowanie architektury strategicznej, itp.  Klienci tych usług mają jednak charakter wewnętrzny – […..]

lut
01

Architektura korporacyjna w roku 2015 – prognoza

Źródło: Andrzej Sobczak
szklana_kula

Mimo, że minął już pierwszy miesiąc 2015 roku pozwoliłem sobie przygotować 7 prognoz (a może przepowiedni) jak będzie wyglądać zastosowanie podejścia architektonicznego w Polsce. Niestety nie są one optymistyczne.

wrz
26

Dlaczego tak trudno wdraża się architekturę korporacyjną w Polsce?

Źródło: Andrzej Sobczak
innowacje

Chyba zaczynam rozumieć dlaczego tak ciężko idzie wdrażanie architektury korporacyjnej w Polsce. Oczywiście nie mówię tutaj o przygotowywaniu modeli – bo z tym z roku na rok jest coraz lepiej (coraz większą popularność zyskuje np. ArchiMate – ale nie tylko…). Mam na myśli wdrażanie koncepcji/myślenia architektonicznego. Bowiem bardzo często z tym jest największy problem. Pozwalam sobie postawić tezę – że jedną z głównym barier upowszechnienia się architektury korporacyjnej jest w Polsce brak innowacyjnych organizacji (ale takich z prawdziwego zdarzenia, a nie tylko z nazwy). Dlaczego tak sądzę? Zacznę od przedstawienia kilku faktów. Firma badawcza KPMG przeprowadziła w 2013 r. badania […..]

sie
03

“The goal of architecture was to create the right emergent behaviors” – kierunek ewolucji architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
forbes_s

Jason Bloomberg na anglojęzycznym blogu dwutygodnika Forbes opublikował wpis pod tytułem: “Agile Enterprise Architecture Finally Crosses the Chasm“. Z mojej perspektywy jest on istotny z dwóch powodów. Po pierwsze po raz kolejny na stronach czasopisma ekonomicznego (i to bardzo zacnego) pojawia się tekst poświęcony architekturze korporacyjnej. Po drugie autor wpisu kreśli wizję kierunku zmian w podejściu do zarządzania architekturą w organizacjach. Pokazuje on tym samym  – czym może stać się architektura korporacyjna w czasach upowszechnienia się cyfrowej transformacji. Bazuje on przy tym na doświadczeniach  Adriana Cockcroft obecnie Technology Fellow w Battery Ventures, który do końca 2013 roku pracował jako Cloud […..]

sie
01

Architektura korporacyjna w lustrze

Źródło: Andrzej Sobczak
lustro

Do napisania tego wpisu skłoniła mnie lektura wątku na LinkedIn pod znamiennym tytułem: “How can we make Enterprise Architecture sexy?“. Przy czym wątek ten dostępny jest jedynie dla członków grupy “Enterprise Architects Only”.  Wątek ten został zainicjowany przeze Corey’a Balko, który pełni funkcję “Enterprise Architecture & Portfolio Management” w firmie Intact Technology.  Najciekawsze na tym wątku były dla mnie dwa wpisy: Samuela Ramosa oraz Colina Metcalfe. Wyłania się z nich niezbyt optymistyczny (można wręcz rzec:  bardzo smutny) obraz. W dalszym ciągu – również na świecie – architektura korporacyjna jest postrzegana jako domena IT (a nie biznesu). Co więcej “Biznes” ciągle daje […..]