lip
14

Kot Schrodingera a architektura korporacyjna

Źródło: Andrzej Sobczak
kot

Początek XX wieku, to okres kiedy naukowcy zrozumieli, że do opisania zjawisk zachodzących wewnątrz atomu nie da się zastosować klasycznej fizyki newtonowskiej (takiej, której uczą obecnie w gimnazjum/szkole średniej)P. Okazało się bowiem, że zdarzenia wewnątrz atomu zachodziły tak szybko, że nie można było ustalić, gdzie w danym momencie znajdują się cząstki. W 1935 roku austriacki fizyk Erwin Schrodinger opisał tą sytuację posługując się eksperymentem myślowym. W ramach tego eksperymentu zamknął on kota w pudełku, w którym umieszczony był również pojemnik z trującym gazem. Okazuje się, że zgodnie z prawami fizyki nieklasycznej (czyli kwantowej) ten kot może być jednocześnie martwy i […..]

lip
08

Manifest nowego ładu zarządzania zmianami biznesowymi

Źródło: Andrzej Sobczak
logo_manifest

W chwili obecnej w polskich (i nie tylko) organizacjach dominuje myślenie krótkoterminowe – liczą się przede wszystkim wynik kwartalne, półroczne, roczne. Rzadko kiedy firmy myślą perspektywą kilku lat. Taki trend jest widoczny praktycznie we wszystkich branżach.

lut
23

Rejestracja na AKTYWATOR II – Architekt korporacyjny w świecie zmian

Źródło: Andrzej Sobczak
aktywator_small

Z prawdziwą przyjemnością chciałbym zaprosić Państwa na nieodpłatne warsztaty realizowane w ramach cyklu AKTYWATOR (czyli Architektura korporacyjna w tworzeniu i optymalizacji wartości organizacji). Odbędą się one w Warszawie, na terenie kampusu SGH w dniu 19 marca 2015 r. Ta edycja AKTYWATORA odbędzie się pod hasłem: “Architekt korporacyjny w świecie zmian biznesowych i technologicznych“. Warsztaty będą składać się z dwóch części: wprowadzenia teoretycznego + realizacji case study w grupach. Warsztat przygotowywany jest przy współpracy z Panem Robertem Fedorowiczem – kierownikiem zespołu ds. architektury w Netia S.A. W celu zapisania się na AKTYWATOR – proszę kliknąć tutaj. Warsztat będzie miał dwóch prowadzących: Pan Robert […..]

wrz
26

Dlaczego tak trudno wdraża się architekturę korporacyjną w Polsce?

Źródło: Andrzej Sobczak
innowacje

Chyba zaczynam rozumieć dlaczego tak ciężko idzie wdrażanie architektury korporacyjnej w Polsce. Oczywiście nie mówię tutaj o przygotowywaniu modeli – bo z tym z roku na rok jest coraz lepiej (coraz większą popularność zyskuje np. ArchiMate – ale nie tylko…). Mam na myśli wdrażanie koncepcji/myślenia architektonicznego. Bowiem bardzo często z tym jest największy problem. Pozwalam sobie postawić tezę – że jedną z głównym barier upowszechnienia się architektury korporacyjnej jest w Polsce brak innowacyjnych organizacji (ale takich z prawdziwego zdarzenia, a nie tylko z nazwy). Dlaczego tak sądzę? Zacznę od przedstawienia kilku faktów. Firma badawcza KPMG przeprowadziła w 2013 r. badania […..]

lip
27

Manifest transformacji organizacji

Źródło: Andrzej Sobczak
manifest

Jedną z moich ulubionych odpowiedzi na pytanie czym jest TOGAF – jest stwierdzenie, że TOGAF jest to “architecture driven change management framework”, czyli jest to systematyzowane podejście do zarządzania zmianą organizacyjną na bazie modeli architektonicznych. Rzeczywiście, analizując konstrukcję “jądra” TOGAF’a – czyli ADM (Architecture Development Method) – widać wyraźnie, że to podejście doskonale nadaje się do zaplanowania, zaprojektowania i nadzorowania realizacji dużych zmian organizacyjnych (zarówno na poziomie biznesowym jak i IT). Co więcej wydaje się, że sama koncepcja architektury korporacyjnej doskonale nadaje się do wsparcia realizacji programów transformacyjnych (ze względu na fakt, iż opisuje ona stan obecny organizacji, stan docelowy organizacji […..]