paź
22

Kluczowe pytania z perspektywy modelowania potencjału biznesowego + konkurs :)

Źródło: Andrzej Sobczak
questions

Koncepcja potencjału biznesowego powoli toruje sobie drogę w polskich firmach. Temu zagadnieniu poświęciłem już dwa wpisy na serwisie ArchitekturaKorporacyjna.pl (zobacz: Czym jest modelowanie potencjału biznesowego oraz Mapy potencjału biznesowego). Ahsan Rauf sformułował 7 pytań, które powinny być zadawane w organizacjach zainteresowanych wdrożeniem tego podejścia u siebie. Pozwalam je sobie przytoczyć, opatrzyć krótkim komentarzem i dodać kilka własnych.

paź
22

Agile and Enterprise Architecture – interesujący wpis nt. połączenia świata architektury i agile

Źródło: Andrzej Sobczak
agile_ea

Od jakiegoś czasu wśród rozmów praktyków i na konferencjach przewija się wątek dotyczący połączenia dwóch bardzo popularnych (rzekłbym nawet modnych) haseł – czyli architektury korporacyjnej i agile (Agile Architecture). Część osób zastanawia się, czy nie jest to oksymoron albo jednorożec. Inne osoby o efektach synergii tych koncepcji myślą łącząc architekturę korporacyjną z DevOps, Scrum’em, dostarczaniem inkrementalnym oprogramowania. Nieco inne spojrzenie zaproponował Charlest Betz na swoim blogu we wpisie:  ”Agile and Enterprise Architecture“. Zauważa on, że idea architektury korporacyjnej jest istotnie różna od architektury rozwiązania, i że architektura korporacyjna pełni inne funkcje.

paź
04

Nadchodzi czas organizacji sterowanych danymi – czyli raport “100 Data Innvations”

Źródło: Andrzej Sobczak
100_data_innovations

Zachęcam Państwa do zapoznania się z raportem “100 Data Innvations”. Został ono przygotowane przez organizację non-profit “Center For Data Innovations”. Mimo, że materiał ten nie odnosi się wprost do zagadnień związanych z architekturą korporacyjną – pokazuje jedno – nadchodzi czas organizacji napędzanych przez dane – czyli “Data Driven Organisations”. Aby jednak ta wizja się ziściła niezbędne są odpowiednie mechanizmy architektoniczne – w szczególności w obszarze danych. Bez nich bez wdrożonego ładu danych nie uda się organizacjom osiągnąć przewagi konkurencyjnej z wykorzystaniem zgromadzonych zasobów danych. Raport jest dostępny do pobrania pod tym linkiem.

wrz
26

Wersja beta narzędzia Archi 3.0 już opublikowana

Źródło: Andrzej Sobczak
archi

Dosłownie wczoraj pojawiła się wersja “Release Candidate 5a” edycji 3.0 narzędzia do modelowani Archi. Pozwalam sobie wspomnieć o tym z tego względu, że jest to bardzo dobre oprogramowanie do nauki ArchiMate (chociaż do zastosowań komercyjnych chyba lepiej będzie sprawdzał się Sparx EA). Archi w pełni wspiera obowiązującą specyfikację języka – czyli wersję 2.1. Co więcej jest ono dystrybuowane na licencji “Open Source” i jest całkowicie za darmo. Inną ciekawostką jest to, że z poziomu tego narzędzia można tworzyć dodatkowo kanwy modelu biznesowego (Business Model Canvas). W stosunku do poprzedniej wersji nie ma szczególnej rewolucji – wprowadzono jednak szereg usprawnień. Są [.....]

wrz
26

Dlaczego tak trudno wdraża się architekturę korporacyjną w Polsce?

Źródło: Andrzej Sobczak
innowacje

Chyba zaczynam rozumieć dlaczego tak ciężko idzie wdrażanie architektury korporacyjnej w Polsce. Oczywiście nie mówię tutaj o przygotowywaniu modeli – bo z tym z roku na rok jest coraz lepiej (coraz większą popularność zyskuje np. ArchiMate – ale nie tylko…). Mam na myśli wdrażanie koncepcji/myślenia architektonicznego. Bowiem bardzo często z tym jest największy problem. Pozwalam sobie postawić tezę – że jedną z głównym barier upowszechnienia się architektury korporacyjnej jest w Polsce brak innowacyjnych organizacji (ale takich z prawdziwego zdarzenia, a nie tylko z nazwy). Dlaczego tak sądzę? Zacznę od przedstawienia kilku faktów. Firma badawcza KPMG przeprowadziła w 2013 r. badania [.....]

wrz
22

Czas na trzecią falę metod budowy architektury korporacyjnej

Źródło: Andrzej Sobczak
third_wave

Na blogu The Open Group opublikowany został wpis Erwina Oordona “Now is the Time for Third Generation Enterprise Architecture Methods. Autor zauważa w nim, że część z istniejących obecnie metod budowy architektury korporacyjnej została opublikowana kilka-kilkanaście lat temu (pierwsza wersja TOGAFa opublikowana została w połowie lat 90-tych XX w.). Na samym początku upowszechniania podejścia architektonicznego spełniały one swoje podejście. Jednakże  obecnie, kiedy zmieniała się świadomość czym jest architektura korporacyjna, jak należy zaprojektować je na nowo. Skąd wzięła się w tytule “trzecia fala”? Według Oordona reprezentantem pierwszej fali metody budowy architektury korporacyjnej stanowiła Siatka Zachmana (Zachman Framework). Fala ta skoncentrowana była [.....]

wrz
22

Mapy potencjału – inny sposób prezentacji biznesu

Źródło: Andrzej Sobczak
balony

Do niedawna organizacje chcąc przedstawić swój sposób działania najczęściej wykorzystywały modelowanie procesów – czy to w języku BPMN, EPC czy też UML. Obecnie coraz większą popularność zyskuje koncepcja map potencjału biznesowego. Potencjał (ang. capability) rozumiana jest jako zdolność organizacji do skutecznego wykonywania konkretnego działania/do kreowania wartości.  W przeciwieństwie do procesów, które odpowiadają na pytanie “jak” organizacja wykonuje określone zadania potencjał biznesowy określa „co” organizacja  robi (por. Tabela 1). Dzięki temu opis potencjału jest zdecydowanie bardziej stabilny od opisu procesów biznesowych. Porównanie koncepcji potencjału biznesowego z innymi sposobami opisu organizacji przedstawia rysunek 1.